코칭은 자신의 결정에 직접 개입하지 않고 자발적으로 발전하는 방향으로, 쉬운 일은 아닙니다. 팀 전체와의 협력에 관해서 팀 코칭은 코치의 모든 재능과 기술을 활성화시켜야합니다. 결국, 당신은 각자의 개성과 세계관을 지닌 사람들 집단과 함께 일해야합니다. 얼마나 힘들지? 팀 코칭이란 무엇입니까? 그룹 및 조직과 어떻게 다른가? 어떤 유형의 팀 코칭이 있으며, 언제 그들이 도움이 될 수 있습니까? 이 모든 것에 대해 더 이야기 해 봅시다.
팀 코칭, 뭔데?
팀 코칭은 코칭의 한 형태로서 팀과 조화를 이루고 공통 목표를 달성하기 위해 팀과 상호 작용하는 것을 목표로합니다. 이 팀은 각각이 독립적 인 구성 요소 인 사람들의 그룹과 다릅니다. 따라서 팀 코치는 단일 메커니즘으로 팀과 협력합니다. 따라서 집단과 같지는 않습니다. 집단의 과제는 일반화 된 결과없이 각 참가자의 개별 개발입니다. 조직과는 달리, 지휘부와 달리 관리 팀은 개인이 아닌 팀 전체를 훈련하는 것이 아닙니다.
팀 코칭의 유형
팀 코칭에는 다음과 같은 유형이 있습니다.
- Teem building - 팀 빌딩을 목표로 접촉점을 찾아야합니다.
- 민첩한 코치 - 팀이 인상적인 결과를 얻는 데 도움이되는 비교적 새로운 모습.
- 클래식 팀 코치 - 중재 (팀웍 관리) 및 촉진 (팀 문제 해결)의 원칙에 기반합니다.
가장 쉬운 아종은 팀 빌딩입니다 (Teem building). 그것의 본질은 사람들이 조합과 시너지의 중요성을 깨닫는 환경을 조성하는 것입니다. 이 작업을 완수하기 위해, 코치는 사람들의 재편성 원칙이 유사하기 때문에 반드시 팀의 작업 내용을 이해하지 못합니다. Teem-building은 소비에트 시대의 가정 수준에서 실행되었고 시민들 사이에서 매우 인기가있었습니다. 그때 만해서 그는 Sabantuy라고 불렸고 나중에 회사 파티가되었습니다.
민첩한 코치 - 코치의 임무를 확대하여 그를 팀의 멘토 및 교사로 변모시킵니다. 그는 필요한 경험과 지식을 팀에 전달해야하며 개인의 잠재력을 활성화 할뿐만 아니라 따라서, 이중 효과가 달성된다. 사람들은 자신을 더 잘 이해하고 필요한 새로운 정보를 얻으며 적절한 기술을 신속하게 개발할 수 있습니다.
고전도있다. 팀 코치. 이 경우 작업은 두 가지 상호 연관된 촉진 및 중재 방향으로 수행됩니다. 촉진 - 의사 결정 과정에서 집단 효율성 향상. 중재 (Moderation) - 다양한 팀 구성원 간의 대화를 수립하는 데 도움이됩니다.
언제 팀 코칭이 필요합니까?
팀 코칭은 조직의 팀 앞에서 발생하는 특정 문제 및 작업을 해결하는 데 사용됩니다. 그 중에는 다음과 같은 것들이 있습니다 :
- 응집력과 팀 정신 부족.
- 팀원들에게 동기 부여의 필요성;
- 갈등 상황과 오해의 존재;
- 과도한 자기 중심주의와 종업원의 야심심;
- 공동의 목표와 공동 작업의 부족;
- 동원이 필요한 야심 찬 계획;
- 팀의 업무를 방해하는 문제에 대한 오해.
- 공동 원인에 직원의 약한 개입;
- 구조 단위 간의 의사 소통이 설정되지 않았습니다.
- 통일 된 전략의 부재;
- 낮은 수준의 공동 창의력;
- 기업 스타일과 규칙을 무시합니다.
- 노동 자원의 비효율적 사용;
- 팀의 비공식 리더의 파괴적인 역할.
다양한 각도에서 각 팀은 이러한 문제에 직면 해 있습니다. 자체적으로 회사의 업무를 수립 할 수있는 것은 아닙니다. 그런 경우에는 코치에게 문의하십시오. 즉시, 우리는 즐거움이 저렴하지는 않지만, 그러한 코칭 세션의 결과는 여러 번 회사의 업무를 개선시켜야한다는 것을 알 수 있습니다.
팀 코칭 도구
모든 기술은 각 팀 구성원이 공통 원인에 필요한 공헌을 할 때 팀의 최대 응집도를 기반으로합니다. 많은 자급 자족의 시너지 효과가 형성되고 있습니다. 이를 위해 모든 항목, 게임, 컨테스트 등이 개입 될 수 있습니다.
가장 인기있는 팀 코칭 기술 중 하나는 다음과 같습니다. 브레인 스토밍집단 토론의 결과로 필요한 결정을 찾을 수있게 해줍니다. 브레인 스토밍의 주된 조건은 아이디어를 표현할 수있는 완전한 자유입니다. 아무도 마지막 생각이 들릴 때까지 아무도 비평하지 않습니다. 코치는 절대적으로 제안 할 필요가 없습니다. 그의 역할은 의사 소통의 완화로 축소됩니다. 회사의 직원은이 방법의 기본 원칙 중 하나이기 때문에 작업을 해결해야합니다.
다음은 경관의 변화안락한 지역에서 사람들을 두드렸다. 팀 코칭은 어느 위치에서나 할 수 있습니다. 숲이나 사막에서 산이나 모래 사장까지. 예기치 않은 상황에 처해있는 사람들은 자신의 가면을 벗고 현실을 드러냅니다. 그런 다음 익숙한 환경보다 결합하고 동기화하는 것이 훨씬 쉽습니다. 결국 누가 실제로 누구인지 분명하게됩니다.
그룹 역동적 인 훈련 - 단점을 확인하기 위해 팀의 실제 생활 조건을 모방합니다. 이러한 접근 방식 덕분에 팀에서 필요한 태도와 행동 규범을 개발할 수 있습니다. 이 경우, 코치는 통신을 완화 할뿐만 아니라 문제의 원인을 진단합니다.
이것은 팀 코치의 끝이 아닙니다. 각 코치는 자신의 개인 기술을 개발합니다. 그러나 위의 기술을 적용하더라도 공통된 작업을 수행하도록 팀을 상당히 조정할 수 있습니다.
팀 코치를 고려한 결과, 방향이 현대 비즈니스 환경과 관련이 있음이 분명해졌습니다. 경쟁이 격렬 해지면 팀에서 "모든 주스를 짠다". 응집력과 상호 이해가 없으면 이것이 달성 될 수 없다. 따라서 팀 코칭은 개발 수단 일뿐만 아니라 생존 메커니즘이됩니다. 왜냐하면 회사가 아무리 성공적이라 할지라도, 머리 뒤에서 숨을 쉬게 할 사람들이 분명있을 것입니다.
