모든 살아있는 피조물의 요구는 무엇보다도 세계에서 지속적이고 끊임없는 교류 - 정보 제공의 물질적 교환 -을 형성합니다. 같은 방식으로 인류 사회에서 수천년 동안 똑같은 규칙이 운영되고 있습니다. 개인의 필요, 특정 사슬을 따라 올라가는 사회의 이동, 변화, 변화 및 발전.
동시에, 이들의 요구와 만족은 사회가 구축하는 구조와 순서의 다양한 복잡성과 관련되어있다. 생리적, 육체적 요구와 함께 심리적 인 삶에서 피할 수없는 중요한 역할을 시작하고, 모든 요구 만족은 그들의 경험에서 행동을 요구하기 시작합니다. 전체적으로 그리고 특정 수준에서 요구 사항 자체가 정의에 따라 작업 집합을 수행하도록 개인을 이동하면이 시스템의 다른 구성 요소가 동기 부여가됩니다.
동기 부여 진단.
동기 부여는 차례대로 개인이됩니다. Maslow가 심리적 수준을 분류 한 것에 따르면, 최고 수준의 요구는 개인적입니다. 자기 실현, 자기 표현, 자기 실현. 생명을 요구하고 구축 할 필요가있다. 인간의 경험. 팀에서이 수준의 동기 부여는 특정 참가자뿐 아니라 일반 작업에 대해서도 필요합니다. 이동 및 개발에는 다른 도구 모음이 필요합니다. 그것은 물질적 동기 부여 수단과 심리적 동기로 나눌 수 있습니다. 이와는 별도로 팀에서 개인적인 동기 부여 반응을 선택할 수 있습니다 : 경쟁.
사람은 세 단계로 나뉘며 구분할 수 있습니다. 목표 설정 (탈출하고 존중 받는다), 목표를 성취 할 수있는 능력에 대한 평가 (존중을 얻을 수 있고, 벌 수 있다면), 개인 평가 및 지식 시스템을 통과 한 후에 구현 메커니즘이 이미 활성화되거나 아이디어가 포기 된 경우. 팀 내의 직원들의 동기 부여의 나머지 부분을 더 자세히 고려할 수 있습니다. 그러나 어떠한 경우에도 인간의 동기 부여를위한 행동 계획은 욕구 시스템의 규명과 이러한 요구를 충족시키는 데 중점을 둔 추가 접근법이라고 말할 수 있습니다.
오는 경우 물질적 동기 부여, 일반적으로 임금 인상, 작업장에서의 다양한 특권 (예 : 운송), 새 사무소 등과 같은 모든 종류의 물질적 보상으로 축소됩니다. 그러한 동기 부여는 상당히 간단한 격려 수준으로 내려 가고 보안 수준과 업무 효율성간에 자연스러운 관계를 나타냅니다. 그러나 불규칙한 동기 부여는 특징적인 트릭입니다. 즉, 정기적 인 물질적 보상이 그 효과를 잃어 버리므로이 문제에 대한 예상치 못한 추가가 더 효과적으로 작용합니다.
우리가 심리적 동기 부여의 영역을 만지면, 더 깊은 주제가 다루어지며, 개인적인 특성에 영향을 미치고, 사람 요구 사항. 이 질문에는 자기 실현, 자기 아이디어의 준수, 성장 필요 및 관련 문제의 영역에서 사람의 기대에 대해 작품이 지불하는 정도가 포함됩니다. 그가 자신의 업무에서 그리고 할당 된 프로젝트를 수행하는 과정에서 그들에 대한 답을 찾았을 때, 그리고 그가 자신의 과정에서 실패를 피할 것인지를 결정해야한다. 따라서 동기 진단은 전문적인 활동에서 동기 부여의 필수적인 요소이며, 얻어진 정보는 현장에서 인력을 배치하고 새로운 인력을 채용 할 때 팀과의 즉각적인 문제를 해결하는 데 이상적으로 사용되어야합니다.
팀에서의 동기 부여.
인간의 요구는 시간이 지남에 따라 변하는 경향이 있으며 직원 인 한 사람도 예외는 아닙니다. 진단은 처음부터 시작하여 주기적으로 수행해야합니다. 이렇게하면 직원의 심리적, 이데올로기 적 요구 사항을 파악하고, 필요한 패턴의 변화에 따라 프로그램을 수정하고 변경하는 데 도움이됩니다.
이 경우 동기 부여의 도구를 고려해 보면 자연스럽게 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 긍정적 인 동기 부여와 부정. 첫 번째가 직장에서의 자기 실현의 기회에 대한 칭찬, 진흥 및 개선이라면 두 번째는 실패에 대한 처벌, 손실에 대한 처벌, 견책 등을 포함합니다. 심리적으로 더 효과적인 것은 무엇입니까? 이것은 전체 관행을 결정하지만, 논리는 잘 알려진 "막대기와 당근"과 같은 조화로운 접근법이 가장 효과적인 역할을해야한다고 규정합니다.
어쨌든, 접근 방식의 가장 중요한 것은 동기 부여 자의 실제 구현입니다. 빈 약속은 아무에게도 도움이되지 않으며 안정되고 완전한 팀을 만들지 않습니다. 사람은 약속의 장소를 받아야하고 개인적으로 수행 할 수있는 기회를 가져야하며, 그렇지 않으면 그는 그 일에 열중하지 않을 것이며, 떠날 기회가 없다면 그는 효과적이고 선의로 일하지 않을 것입니다.
