지도력의 기원과 유형론의 기초

리더십의 현상은 모든 사회 집단에 내재되어 있습니다.

여러 가지가있다. 이 과정을 분류하는 이론과 접근법 그것의 흐름의 성격에 따라.

지도력의 유형과 유형

리더쉽 - 그룹의 한 사람이 나머지 구성원에게 영향을 줄 수있는 사회적 상호 작용 유형입니다.

지도자는 권위와 진정한 힘을 가지고 있으며, 그는 이끌 수 있습니다.

프로세스 유형은 다음과 같이 구분됩니다. 그 사람이 그룹에 영향을 미치는 방식.

이 분류는 매우 다양하며 다양한 접근법과 이론으로 표현됩니다.

유형은 영향력의 정도와 개인의 힘의 성격에 따라 결정됩니다. 주요 분류는 공식 및 비공식의 두 가지 유형의 할당을 포함합니다.

첫 번째 경우 우리는 개최 된 지위 나 실제 권위와 관련된 권력의 존재에 관해 이야기하고 있습니다. 두 번째 경우 그룹의 다른 구성원들이 인정하는 도덕적 자질과 특정 수준의 전문성의 존재를 의미합니다.

유형학

분류는 과학 전체 스펙트럼에서 고려됩니다. 심리학, 정치학 문제에 특히주의를 기울입니다.

심리학

실험적으로 몇 가지 핵심 유형을 선택하는 것이 일반적입니다.

주최자. 그 활동은 그룹 통합을 지원하기위한 것입니다. 노력을 조정하고, 개발 전략을 차트로 작성하며, 특정 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 그의 노력 덕분에 그룹의 모든 구성원은 생산적이고 조화롭게 기능하고 있습니다.
개시 자. 이것은 끊임없이 새로운 아이디어를 창출하는 사람입니다. 문제가 발생하면 결정을 내리는 데 책임이 있습니다.
감정적 인 엔진. 그룹의 분위기를 결정하고 팀의 심리적 기후에 영향을 줄 수있는 능력을 보여줍니다.
일상적이거나 바람직하지 않은 작업은이 사람이 올바른 분위기를 조성함으로써 팀이 적극적으로 수락합니다.
스크래블. 그는 그룹의 방향과 관련된 모든 분야에서 광범위한 지식을 가지고 있습니다. 높은 수준의 전문성으로 인해 팀에서 존경받습니다.
표준. 그룹의 모든 구성원의 관심을 끄는 일종의 "별". 그는 존경과 동정을 불러 일으킨다. 그룹의 모든 구성원은 그의 매력에 빠져 그를 좋아하기 위해 노력합니다.
장인. 특정 유형의 활동에 종사하는 전문가로서 지식과 기술의 수준은 도전의 대상이 아닙니다. 항상 양심적이고 능률적으로 업무를 수행하므로 문제를 해결할 때 안전하게 신뢰할 수 있습니다.

정치학

리더십은 소규모 사회 집단 수준 에서뿐만 아니라 사회 수준에서, 사회 및 정치 운동, 사회 전체의

정치 지도자 - 이것은 사회에서 정치 권력을 이끄는 사람입니다.

이들은 국가의 지도자, 저명한 인물, 집권당 대표 및 대중에 영향을 미치는 다른 인물입니다.

M. Weber는 세 가지 주요 유형을 구분했습니다.

전통. 권력 형성의 기초는 역사적인 전통이다. 상태를 관리하는 기능은 특정 속의 구성원 자격에 따라 상속 권한으로 이전됩니다.
후보자가 효과적인 정부 관리에 필요한 실제 능력과 인물 특성을 가지고 있다는 것은 중요하지 않습니다.
카리스마적인. 국가 원수는 도덕적, 지적인 과도한 수준의 실제 또는인지 된 것으로 인정됩니다. 즉각적인 환경과 미디어는 그러한 신념을 사회에 널리 알리기 위해 모든 노력을 기울입니다. 카리스마와 특별한 힘을 가진 사람의 이미지가 형성됩니다.
민주당의. 합법적 인 선거의 결과로 자발적으로 시민들이 정부 대표를 선출하는 법적 및 규제 적 기본 틀이 사회에 있습니다. 국가 원수는 나라에서 가장 높은 지위를 유지하고 모든 주요 결정을 내린다.

리더 유형

리더의 활동 특성에 따라 다음 유형의 활동이 구분됩니다.

주최자. 그는 자신이 집단의 일부이며 모든 사회적 과제를 자신의 것으로 인식한다고 생각합니다. 효과적인 상호 작용을 구축하기 위해 모든 구성원을 조직 할 수 있습니다. 그의 영향으로 공동 활동의 모든 참가자들은 공동의 노력을 통해 배정 된 과제를 해결하기 위해 최선의 자질을 보여 주려고 노력하고 있습니다.
잠복. 아직 자신의 자질을 완전히 나타내지 못한 사람. 그는 영향력을 발휘하고 다른 사람들을 정복하는 방법을 알고 있지만 그의 역할은 여전히 숨겨져 있습니다.
일반적으로 잠복 지도자들은 점차 진실한 지도자로 변모하고 있습니다.
정면. 공개적으로 다른 사람들과 친숙하게 커뮤니케이션 할 수 있습니다. 모든 계층 구조에 완전히 빠져 있습니다. 그는 자신의 모든 신념과 발언을 더 이상 고심하지 않고 직접 표현합니다.
숨겨진. 높은 지위를 유지하거나 경영 구조에서 멀어 질 수 있습니다. 숨겨진 활동을 수행합니다. Ambient는 그가 팀에서 활약하는 실제 역할에 대해 알지 못합니다.
그림자. 이 사람은 영향력을 행사하려는 그의 열망을 보여주지 않습니다. 그는 사람들을 너무 능숙하게 관리하여 다른 사람들이 조종 당하고 있음을 알지조차 모릅니다. 그는 실제 지도자의 필수 조수이기 때문에 어떤 계획된 전략을 실현하는 데 도움이됩니다.

외교관. 객관적으로 사물의 실제 상태를 평가하고 모든 함정과 숨겨진 현상을 인식합니다. 그는 동성애자의 동그라미에서 문제를 토론하고 특정 부적격 공개에 대해 침묵을 지키기를 선호합니다. 그는 항상 존경스럽고 존경스럽게 행동하며 분쟁 상황을 능숙하게 피할 수 있습니다.
보혜사. 그의 상대를 존중합니다. 공손, 예의, 선의로 유명합니다. 어려운 상황에서 지원을 제공 할 수 있습니다. 기쁨으로 그에게 도움과 이해를 간다.

리더십 스타일

스타일이 결정됩니다. 개인의 성격에 따라. 이것은 팀과 의사 소통 할 때 그를 안내하는 전형적인 관리자의 리셉션 및 규칙 시스템입니다.

고전 이론에서 스타일 할당은 그룹 연구에만 적용되었지만 현재이 분류는 팀의 리더십 영역으로 확장됩니다.

세 가지 스타일의 유형

세 가지 지도력 유형의 전형 K. 레빈이 개발 한. 그는 11 세에서 12 세 사이의 청소년들에 대한 실험을 시작했습니다. 실험 참가자는 성인이 이끌고있는 세 그룹으로 나뉘었다.

그들의 멘토지도하에있는 아이들은 종이로 만든 제품을 만들었습니다.

각 리더의 시연 와드의 특정 관리 스타일.

실험이 끝나면 팀의 효율성 정도가 평가됩니다. 획득 된 데이터를 바탕으로 세 가지 주요 리더십 / 리더십 스타일이 확인되었습니다.

권위 주의자. 그는 전적으로 결정을 내리고 그룹의 모든 활동을 관리합니다. 그의 권위는 분쟁의 대상이 아닙니다. 나머지 그룹의 문제는 그를 괴롭히지 않습니다. 모든 노력은 어떤 비용 으로든 목표 달성을 보장하기 위해 감소됩니다.
민주당의. 협력 원칙에 따라 부하 직원과의 관계를 구축합니다. 그는 자신의 의견을 경청하고 결정할 때 고려할 준비가되어 있습니다. 그러한 집단의 활동은보다 생산적이며 팀 자체의 기후는 호의적이지만 그 결과는 독재 관리보다 훨씬 느리게 달성된다.
자유 주의자. 존재하지만 집단 구성원의 활동에 큰 영향을 미치지는 않습니다. 팀 자체가 문제를 논의하고 결정을 내립니다. 충분히 높은 수준의 운영 효율성은 가능하지만 조직의 문제를 해결하고 노력을 조정하는 데 많은 시간이 소요됩니다.

상황

이것은 사람들이 특정 상황과 작업을 해결할 직원 준비 수준을 고려하여 관리되는 사회적 프로세스입니다.

4 가지 스타일이 있습니다 :

지시어 (관리는 업무의 수행을 목표로하고 사람들의 이익을 무시하는 엄격한 명령과 명령에 의해 수행된다);
멘토 (명령 및 명령은 자신의 의견을 표명 할 수있는 부하 직원과의 효과적인 의사 소통과 결합됩니다).
지지하는 (머리는 부하들에게 도움을 주지만 의사 결정은 부하가 아닌 결정을 내린다.)
위임 (그룹 구성원은 독립적 인 결정을 내릴 수있는 완전한 권리가 있으며 그 책임도 그들에게 있습니다.)

이론

이 주제는 항상 과학자들에게 흥미가 있으며 현재 연구의 대상이기 때문에 다양한 과학 분야에서 리더십 이론이 제시됩니다.

원산지

사회 학적 관점에서 볼 때, 지도력의 근원에 관한 다음과 같은 이론이 두드러진다.

형질 악마의 이론에 따르면, 어떤 자질을 가진 사람은 권력을 소유하고 있습니다.
M. Weber와 E. Trzell은 카리스마라는 용어 - 다른 사람들에게 인상을 줄 수있는 예외적 인 성격 적 특성 -을 만들어 냈습니다.
상황. 결정적인 중요성은 사람이 사람을 관리 할 수있는 능력을 발휘할 수있는 상황입니다.
추종자의 결정적인 역할. 사람들은 기대와 요구 사항을 충족시키는 개인의 권위를 인정합니다. 그가 기대를 충족시키지 못하자 즉시 이동합니다.
관계형. 리더는 그룹에서 대인 관계를 조직하는 과정을 제어하는 주제입니다.