재정 보안과 소득 원천은 사람에게 매우 중요한 역할을합니다. 이것은 도시 환경에서의 존재의 근원입니다. 대부분의 사람들은 주어진 일을 일이라고 말합니다. 그리고 아주 거친 신경과 에너지 낭비와 관련된 아주 불쾌한 선물입니다. 어느 정도까지는, 특히 사람이 자신을 증명하려고 노력하는 것이 아니라 절망과 그로 인해 쌓아 올 수있는 수많은 재정적 인 문제에서 일하는 경우에 특히 그렇습니다.
당연히 매일 새로운 일을 보내면서 사람은 점점 더 피곤할 것이고, 신경질적이고 에너지 소모가 심해질 것입니다. 그러한 종업원의 작업의 질 그의 의지의 힘에 의해서만 사람이 어떻게 든 그의 수준을 유지하거나 점차적으로 그의 활동 결과를 향상시킬 수 있습니다. 일반적으로 이러한 증상은 사람이 그의 자리에 있지 않고 자신을 계속 찾는 경우에 발생합니다.
모든 사람이해야한다고 이해하는 것이 중요합니다. 그 자리에 그가 성향을 가지고 수행 할 수있는 일을 수행해야한다. 이 경우 피로감이 누적되지 않으며 의지의 결과뿐만 아니라 인간의 창의력을 통해 개선 될 것입니다. 그리고 창의력은이 사람을 위해 직장에서 군림 할 쾌적한 분위기를 약속합니다. 특히 그는 창조적 인 시작과 기계적 반복을 통해 동일한 행동을 취하면 피곤합니다.
사람들은 자연스럽게 두 개의 큰 그룹으로 나뉘어집니다 - 직원들과 그들 자신의 사업 조직자.
이 분리는 각 사람의 선천적 인 능력과 기질을 고려할 때 단독으로 발생합니다. 사실상 일부 사람들은 사업의 리더가 될 수 있습니다. 다른 사람들에게 이것은 행복을 위해 전혀 필요하지 않으며 단순한 직원의 운명에 상당히 만족할 것입니다. 물론 그가 자신의 사랑하는 사업에서 일하고 자신의 사랑하는 사업에 헌신 할 것이라면 제공됩니다. 이 그룹의 대표자 중 누구도 다른 카테고리의 대표자보다 우수하거나 우수하지 않다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 모든 사람이 그의 자리에 있어야한다는 것입니다. 그리고 사람은 자신의 타고난 소질에 의해이 장소를 결정할 수 있습니다.
원칙적으로, 각 개인의 활동에 대한 일반적인 방향은 어린 시절에 나타납니다.
심지어 어린이 그룹과 특히 학교에서 분명히 사람의 능력과 소질을 추적 할 수 있습니다. 따라서 학교 벤치에서 모든 사람들을위한 공통의 성공과 혜택을 얻기 위해 사람들을 관리하기를 원하고 원하는 사람은 누구이며, 누가 유능한 관리자의지도하에 일할 것인지를 결정합니다. 사람이 자신의 출생 이후 사람 관리에 취약한 경우, 사업에서 이것은 필연적으로 자신의 기업이나 회사를 창출하게 될 것입니다. 질문은 시간에 맞춰야합니다. 어떠한 이유로 든 개인이 자신의 사업체를 창설 할 수없는 경우, 단순 고용 된 직원의 운명은 매우 악화 될 것입니다. 궁극적으로, 그는이 일자리를 그만두거나 손에 쥐고 자신을 증명하려고 노력할 것입니다. 그러면 그는 빨리 올라가서 첫 중간 관리자가되고, 아마도이 회사를 이끌 수 있습니다. 자신의 사업을 창출하거나 성공적인 경력 성장을 통해, 그러나 그러한 사람은 조만간 기업의 머리에있을 것입니다.
원칙적으로 선천적 인 리더십 자질을 가진 사람들은 위험을 감수하는 능력과 급격하게 급격한 변화를 겪을 수있는 능력이 다른 반면, 고용 된 경향이있는 사람들은 안정성을 가장 중요하게 생각합니다. 위험을 감수하고 운명의 추기 변화를 결정하는 것이 훨씬 더 어렵지만 권위 있고 좋아하는 일자리를 찾을 수있는 선택권이 있습니다. 그러한 사람이 기업이나 부서를 담당한다면, 그가 대처할 수 없을 가능성은 매우 크며, 여기서의 핵심은 부지런함이나 열망이 없다는 것입니다. 그가 성공한다면, 이것은 매우 큰 정서적, 정신적 긴장을 통해 성취 될 것인데, 그 결과 사람은 단순한 보통 임금 노동자만큼 행복하게 느껴지지 않을 것입니다. 결과적으로, 그러한 사람은 기업의 수장으로 일한 첫 달 동안 자신을 너무 많이 소모하게됩니다. 그러므로 누구인지 결정하기 전에 신중하게 자신의 말에 귀를 기울여야하며, 행복하게되기 위해서는 어떤 사람이 삶을 살아야하는지 이해해야합니다.
만약 당신이 이것을 무시하고 명성이나 수입에 우선권을 주려고한다면, 그 결과는 명성과 돈을 받고 대가로 신경, 건강과 평온의 손실의 형태로 매우 슬프게 될 수 있습니다. 그러한 경우의 재정적 인수는 동일한 자금을 벌기 위해 지출 된 신경 및 건강 중 적어도 일부에 대한 보상에 지출해야합니다. 따라서 심리학자들은 자신을 깨뜨리지 말고 자신의 정신을 다시 그리지 말라고 권유합니다. 이것은 동시에 자신을 정당화하지 않는 상당히 고통스러운 과정입니다. 각 사람이이 생에서 자신의 자리를 지니고 있음을 인정해야하며, 안에서만 보아서 만 찾을 수 있습니다. 그렇기 때문에 모두가 기업가가 될 필요가 없기 때문에 모든 사람들이 기업가가되는 것은 아닙니다. 또한 기업 대표가 먼저 직원 자신의 무대를 통과하는 것이 매우 중요하다는 점도 유의해야합니다. 따라서 그가 미래의 부하 직원을 이해하는 것이 더 쉬워 질 것이며 따라서 일반적인 결과를 달성하기위한 효과적인 작업을 수립하는 것이 더 쉬울 것입니다.
