지도력 기술을 개발하는 방법?
한 사람이 회사에 높은 직책을 가지고있는 경우, 이는 이미 자신의 지도력을 사용하고 있다는 신호가 아닙니다. 리더는 리더가 아닌 포괄적 인 개념입니다. 항상 자신의 장벽에 맞서 싸워야하고, 기술과 자격을 끊임없이 향상시켜야합니다.
리더쉽은 일상의 노력, 필요한 기술 및 자기 인식만큼이나 재능이 없습니다. 물론 지도자가 단순히 태어나야한다고 믿는 사람들이 있지만. 그러나 지도자는 그렇게 말할 수 없다.
그러나 당신이 끊임없이 노력해야하는 리더십의 주요 구성 요소 :
1. 비판적 사고. 낙관주의, 비즈니스에 대한 올바른 접근 방식은 성공의 절반입니다. 결국, 당신은 논쟁 할 수 없습니다. 그러나 리더의 입장에서 바라본다면, 어려움을 예측할 수있는 능력과 어려움을 예측할 수있는 능력이 각각 어려움을 신속히 해결할 수있는 기회를 제공합니다.
2. 동기 부여. 지도자는 자신과 다른 사람들이 행동하도록 격려합니다. 인구의 3/4은 매일 동기 부여에 시간을 보낸다. 그러나이 문제조차도 항상 성공을 달성 할 수있는 것은 아니다. 문제는 노력과 욕구 부족입니다. 이러한 요소의 리더가 상호 작용합니다.
3. 구상. "리더"라는 단어의 근원은 영어로 "리더십", "리드", 즉 "납"또는 "먼저". 리더는 단순한 수동 포인터가 아니며 리더는 말과 행동으로 다른 사람들을 수반합니다. 리더는이 작업으로 나머지 작업을 수행하고 감염시킵니다.
4. 듣는 능력. 진실은 세상만큼 오래되었습니다. 그러나 아직 - 당신을 관리하기 위해서는 당신을 둘러싼 사람들의 리뷰와 의견을 알아야합니다. 당신은 주변 사람들에게 중요한 것이 무엇인지, 당신을 따르는 사람들에게는 무엇이 중요한지를 알아야합니다. 동료의 진술뿐만 아니라 스스로에 대해 말하고 싶지 않은 것까지 듣는 것을 배우는 것이 중요합니다.
5. 징계. 신뢰하지만 확인하는 것을 잊지 마십시오. 함께 일한 결과에 따라 결과에 관심을 갖고 목표를 제어하십시오. 규율은 동의 한 계획을 고수하는 능력이므로 최적이어야합니다.
6. 갈등을 해결하십시오. 지도자가들을 필요가 있다는 것을 기억하십시오! 당신이 할 수있는 최악의 상황은 갈등이 커질 수있게하는 것입니다. 갈등을 억제하지 말고, 전쟁 당사자들을 혼자서 화해시키지 말고, 듣고, 합의 합의에 도달 할 수있는 기회를 만들어야합니다.
7. 결론을 도출하고 경험을 저장하십시오. 책과는 달리, 위치에 상관없이 사람들로부터 배우십시오. 각 링크는 새로운 경험으로 우리를 풍요롭게합니다. 경쟁자보다 더 빨리 배울 수있는 능력이 당신이 가지고있는 유일한 장기적인 이점 일 수 있습니다.
주제별 :
지도자가되는 법
성공적인 사람들을위한 10 대 규칙
