그 남자는 본질적으로 게으르다. 당신이 믿지 않는다면, 당신은 진보의 전체 경로를 분석 할 수 있습니다. 그리고 당신은 창조 된 모든 것이 공개적으로 고안되어 한 가지에만 집중하도록 고안 될 것입니다. 가능한 한 적게한다.. 자동차는 덜 걷기 위해 설계되었으며 가정용 기기, 공작 기계 및 산업용 장비와 같이 수동 작업을 줄이기 위해 가전 제품을 덜 사용하고 컴퓨터는 덜 사고 할 수 있도록 설계되었습니다. 따라서 진보에 의해 창조 된 모든 것은 오직 한 가지, 즉 덜 활동하려는 욕구에 의해 동기 부여됩니다. 진정으로 게으름은 진보의 주된 엔진입니다.
사실, 어떤 기업, 회사 또는 기업이라면 직원을 자극하는 것이 중요하며, 기업가 자신에게는 끊임없이 새로운 것을 추구하는 것이 자연스러운 상태입니다. 직원들에게 활동을 "감염시키는"방법과 올바르게 동기를 부여하는 방법? 시작하려면 왜 사람이 한 가지 또는 다른 방식으로 행동하는지 이해하는 것입니다. 이것을 알기. 동기를 부여 할 수있다. 모든 계층의 직원은 회사에 이익이되는 방식으로 행동하고 행동합니다.
무엇을해야합니까?
돈? 아마 이것은 자극의 일부일뿐입니다. 종종 돈이 범죄의 동기가되지만 재정적 인센티브가 항상 비즈니스에서 성과를 창출하는 것은 아닙니다. 미숙 한 일의 비용을 증가시키는 것은 증오이기 때문에 더 나은 일을하는 것을 거의 자극하지 않습니다. 경력 및 임금 성장에 대한 약속은 이러한 유형의 활동을 싫어하는 개인에게는 동기 부여가 될 수 없습니다. 그러나 그것들에 딱 맞습니다. 그의 자리에서 누가 느낀다.
그 밖의 무엇이 동기로 작용할 수 있습니까?
직업? 모두가 경력의 사다리를 올라가는 경향이있는 것은 아닙니다. 그러나 적은 시간. 또한 경력자는 일반적으로 비즈니스 문제에 능숙하지 않으며, 잘 아는 사람은 리더십 직책을 위해 노력하지 않습니다. "2 대 1"의 결합은 극히 드물게 발생하지만, 열망이 개인적 자질과 결합 될 경우 더욱 드문 경우입니다. 사실 모든 사람들의 활동은 이미 자신의 신념, 규칙 및 원칙에 근거하고 있기 때문에 이러한 사람들은 동기 부여가 필요하지 않습니다. 관리자는 그러한 사람들을 "계산"하고 그들 자신을 증명할 수있는 기회를 제공하기 만하면됩니다.
그 밖의 무엇이 동기를 부여 할 수 있습니까?
개인 성장? 이 요소는 팀에서 거의 활동하지 않는 창의적인 사람들에게만 중요합니다. 그러나 팀에서 귀중한 (뿐만 아니라) 직원의 개인적인 성장을 지원하는 것은 동기 부여의 전제 조건을 만듭니다. 다양한 구조에 의해 수행 된 실험 및 조사 결과에 따르면 독창적 인 사람이 창조적 인 사람에게 중요하거나 오히려 그것을 표현할 수있는 기회가 있음을 알 수 있습니다. 동시에 연구 실험실의 선임 연구원과 배관공이 모두 창의력을 발휘할 수 있다는 사실을 잊지 말아야합니다.
그러나 때로는 모든 사람이 자신을 자극해야합니다. 특히 유쾌하지는 않지만 필요한 활동을 위해 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 더욱이, 자기 동기 부여가 언제나 또는 거의 항상 싸우는 것이 매우 어려운 "변명"에 직면하기 때문에, 다른 사람들에게 관심을 갖는 것보다 동기를 부여하는 것이 더 어렵습니다. 돈으로 스스로 동기를 부여하는 것은 거의 불가능하며, 개인적으로 성장하기 어렵고 대체로 이니셔티브가 발생하지 않습니다.
이것을 더 어렵고 현실적으로 다루기 위해서. 일본의 "1 분"기술을 시험해 볼 수 있습니다. 체계적으로 어떤 활동을 수행 할 때 습관이됩니다. 그러나 기아에 대한 위협, 자기 자신의 안전에 관한 수면이나 불안감의 강요와 같은 "주된 욕구"에 의해 자기 자신의 활동에 동기를 부여 할 수 있습니다.
자기 자극과는 달리, 생산 활동의 "일차적 욕구"에 의한 동기 부여는 그다지 효과적이지 않습니다. "주요 필요 사항"에는 생리 및 보안 요구 사항이 포함됩니다. 첫 번째와 두 번째 모두 활동 거절의 동기로 작용할 수 있지만 적극적인 판매에 대한 인센티브로는 적합하지 않습니다. 이들은 대부분의 사람들이 다루려고하는 고통의 포인트입니다.
생산적인 동기 부여를 위해서는 "자기 표현", "존중"및 "그룹에 속하는"과 같은 "사회적 욕구"를 사용하는 것이 좋습니다. 그러므로 어떤 경우에는 "대중의 칭찬"과 너무 값진 것이 아닌 개인화 된 선물의 전달은 직원들이 일하도록 자극합니다.
경쟁 요소를 간과하지 마십시오. 물론 "사회주의 경쟁"은 더 이상 우리 시대에는 효과가 없지만, 경쟁 상대의 "흥분"만 증가 시키더라도 재정적 요소는 없을 수도 있습니다.
