어떻게 올바른 결정을 내릴 수 있습니까? - 10 가지 방법

오늘 나는 당신에게 어떤 방법으로 올바른 결정을 내리다 일반적으로 결정을 내리는 법을 배웁니다. 이 기사는 내 경험뿐만 아니라 칩 히스와 딘 히스의 잘 알려진 책인 "생각의 함정"에 제시된 의사 결정 방법론에 기반 할 것입니다. 이 기법은 사업, 사랑의 관계, 직업 및 교육에서 효과적인 선택을하는 데 도움이됩니다. 여기에서는이 기술의 주요 요점을 간략히 설명하고 올바른 솔루션을 찾는 데 개인적으로 어떤 도움이되는지 설명합니다.

방법 1 - "좁은 프레임"을 피하십시오.

종종 우리는 "좁은 프레임"이라는 함정에 빠지게됩니다. 우리의 생각은 문제의 가능한 모든 다양한 솔루션을 "예 또는 아니오", "있을 것인가,하지 않을지"의 두 가지 옵션으로 줄이는 것입니다. "내가 남편과 이혼해야하지 않겠습니까?" "나는이 비싼 차를 사거나 지하철을 타야 하나?" "파티에 가거나 집에있어?"

우리가 "예 또는 아니오"사이에서만 선택할 때, 사실, 우리는 하나의 대안 (예 : 남편과 헤어지고 구매하기)의 틀 안에서만 붙잡히고 나머지는 무시합니다. 그러나 파트너와 이별하고 현상 유지로 돌아가는 것을 제외하고는 관계에 다른 옵션이있을 수 있습니다. 예를 들어, 관계 개선, 문제에 대한 토론, 가족 심리학자에게 가기 등을 시도하십시오.

비싼 자동차를 신용 카드로 사지 않기로 결정했다면, 이는 남은 유일한 대안이 지하철로의 귀찮은 여행 일 수 있음을 의미하지는 않습니다. 아마 당신은 싼 차를 살 수 있습니다. 그러나 아마도 가장 올바른 선택은 다른 솔루션 분야에 놓이게 될 것입니다. 직장에 더 가까운 집을 임대하는 것이 더 편리하고 수익이있을 수 있습니다. 또는 직장을 집에서 멀리 떨어져있는 곳으로 변경하십시오.

다른 유형의 고양이 또는 개 중에서 선택하는 대신에, 아마도 개집에 가서 가장 좋아하는 노숙자 애완 동물을 선택하는 것이 좋습니다.

이것은 선택에 대해 생각하는 명백한 전술처럼 보이지만 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 계속해서 같은 함정에 빠지게됩니다. 문제를 "예"또는 "아니오"이분법으로 줄이려는 유혹이 항상 있습니다. 우리는이 문제를 흑과 백으로 만 생각하는 것이 훨씬 쉽기 때문에 본능적으로이를 위해 노력합니다. 그러나이 접근법은 단지 우리 자신에게 어려움을 야기한다는 것을 알 수 있습니다.

우리는 종종 두 극단 사이의 선택을 고려하려고 노력하지만 중간에 타협점을 찾는 것이 가능합니다. 또는 우리는이 두 가지 극단을 동시에 구현할 수 있다는 사실을 알지 못하며 실제로 그 중 하나만 반드시 그 중 하나를 선택할 필요는 없습니다.

이 어려움은 직업 선정에서 발생할 수 있습니다. 어떤 이유로 든 우리는 관리자 나 의사가 될 수있는 한 가지를 확실히 선택해야한다고 생각합니다. 이것이 우리 삶의 나머지 부분에 대한 유일한 직업이 될 것입니다. 이것은 우리에게 문장으로 보입니다. 그래서 우리가이 결정을 내리는 것이 그렇게 어렵습니다. 그러나 어쨌든 우리의 직업은 전문직의 선택에 의해서만 소진되어서는 안됩니다! 이 질문에 대한 자세한 내용은 How To Find My Vocation 기사를 참조하십시오.

방법 2 - 선택의 폭을 넓히십시오.

이 방법은 이전 방법의 개발입니다. 우리 중 많은 사람들은 아파트 구매와 같은 중요한 구매를 원할 때 그런 상황을 알고 있습니다. 우리는 첫 번째 아파트에 와서 그들의 외모에 매료되며 부동산 중개업자는 거래에 유리한 조건을 제시하여 신속하게 결정을 내립니다. 그리고 우리는 이미 "어떤 아파트를 선택할 것인가"가 아니라 "이 아파트를 살 것인지 살 것인지"에 관해 생각하고있다.

서두르지 마. 첫 번째 아파트를 취득하는 대신 다섯 개의 아파트를 살펴 보는 것이 좋습니다. 첫째, 부동산 시장을 더 잘 탐색 할 수 있습니다. 아마도 더 좋은 제안이있을 것입니다. 둘째, 나머지 문장을 탐험하는 데 걸리는 시간은 즉각적인 감정을 "식힐"것입니다. 순간적인 감정은 항상 올바른 선택을 방해합니다. 자신이 영향력을 행사하는 동안 원하는 아파트의 단점을 놓치게 될 수도 있지만, 시간이 지나면 전체 그림을 더 분명하게 볼 수 있습니다.

우리는 사고가 처음에 조정 된 목표에 너무 얽매여 있습니다. 그리고 그것은 의사 결정에 강한 관성을 형성합니다. 우리는 우리의 결정을 확인하는 것을 볼 준비가되어 있습니다. 우리는 그것과 모순되는 것을 무시합니다. 예를 들어, 학교에서 온 학생이 특정 대학에 등록하려고했습니다. 몇 년 후 입학 시험에 실패했습니다. 그리고 지금 당신은 열심히 준비하고 일년 후에 운을 시험 할 생각을하고 있습니다. 당신은 다른 대학을 선택하는 것에 찬성하여 친구들의 모든 주장을 무시합니다. 왜냐하면 그들은 당신의 선택이 최선이라고 생각하는 데 익숙하기 때문입니다.

그러나 몇 년이 지난 후에 학교가 끝나면 상황이 바뀌었고 등록하려는 대학이 더 이상 동일하지 않습니다. 갑자기 새로운 유망 교육 기관이 등장 했나요? 자신이 선택한 것에 붙이지 않고 비교 분석을 수행하십시오. 원하는대로 확장하십시오! 다른 교육 기관의 커리큘럼 및 교수를 확인하십시오. 다른 대학에서 유사한 프로그램을 제공하는 곳은 무엇입니까?

하나의 대안에 덜 첨부하면 "멸종 옵션"의 보조 방법을 도울 수 있습니다.

멸종 옵션의 방법

어떤 이유로 든 선택하신 대안을 선택할 수 없다고 상상해보십시오. 예를 들어, 등록하고자하는 대학은 폐쇄되어 있어야합니다. 그리고 이것이 실제로 일어난다면 당신이 무엇을 할 것인지 생각해보십시오. 그리고 그 일을 시작하십시오. 아마 당신은 다른 가능성을 고려할 것이고 아마도이 과정에서 당신이 한 가지 특별한 대안을 고수했기 때문에 놓친 우수한 옵션을 발견하게 될 것입니다.

방법 3 - 최대한 많은 정보를 얻으십시오.

저자 인 Chip and Dean Heath는 많은 사람들이 전자 장비를 구입하거나, 호텔을 예약하거나, 미용사를 선택하기 전에 리뷰를 알게되는 것이 일반적으로 행해지는 것에 놀랐습니다. 그러나 동시에 직업이나 대학을 선택하는 경우이 훌륭한 실천 방법을 사용하는 사람이 적어 많은 소중한 정보를 얻는 데 도움이됩니다.

특정 회사의 고용에 관한 결정을 내리기 전에, 그 회사에서 근무한 사람들의 리뷰를 검토 할 수 있습니다. 이는 HR 및 미래의 보스가 제공 한 정보에만 의존하는 것보다 낫습니다.

히스 형제는 인터뷰에서 이것을 묻는 것이 좋습니다.

"저의 위치에서 일한 사람은 누구입니까? 그의 이름은 무엇이며 어떻게 연락 할 수 있습니까?"

직접적인 정보를 얻으려고하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 이 방법에 대해 배웠을 때, 나는이 접근법의 명백한 이점에도 불구하고 구직 활동 중에 그것을 사용하지 않았다는 사실에 놀랐습니다!

아마도이 사람들의 접촉이 항상 주어지는 것은 아닙니다. 이 경우, 질문을 유도하는 연습은 정보를 얻는 데 도움이됩니다.

이 방법은 공유하는 것을 꺼리는 사람으로부터 정보를 얻을 수 있기 때문에 좋습니다.

인터뷰에서 :

당신이 제공하는 전망과 조건 (훌륭한 전망과 좋은 노동 조건이 약속 될 수 있음)을 묻는 대신,보다 직접적인 질문을하십시오.

"지난 3 년 동안 얼마나 많은 사람들이이 자리를 그만 두었습니까? 왜 이런 일이 일어 났습니까? 지금은 어디에 있습니까?"
이 질문을 공식화하면 미래의 작업에 대한보다 신뢰할 수있는 정보를 얻을 수 있습니다.

상점에서 :

한 연구에 따르면 가능한 한 많은 제품을 판매 할 의사가있는 컨설턴트가 "이 iPod 모델에 대해 나에게 설명해주십시오"라는 질문을 8 %만이 문제를보고 한 것으로 나타났습니다. 그러나 질문에 대답해야 할 때 : "그의 문제는 무엇입니까?" 모든 관리자의 90 %가 정직하게이 모델의 단점을보고했습니다.

방법 4 - 순간 감정을 제거하십시오

위에서 쓴 것처럼 즉각적인 감정은 의사 결정에 크게 방해가 될 수 있습니다. 그들은 당신이 중요 무언가를 놓치고 나중에는 관련성이없는 작은 것들에 집중합니다.

우리 중 많은 사람들이 의사 결정 과정에서 감정에 눈이 멀었고 전체 그림을 보지 못했다는 사실을 알고 충동적이고 무의식적 인 선택의 어려운 결과를 만난다.

이것은 신속한 결혼이나 충동적인 이혼, 값 비싼 구매 나 고용과 관련 될 수 있습니다. 이러한 감정의 영향을 피하는 방법은 무엇입니까? 여러 가지 방법이 있습니다.

감정을 제거하는 첫 번째 방법 - 10/10/10

이 방법을 사용하면 좁은 관점을 넘어 순간적 충격을 설정할 수 있습니다. 그것은 결정을 내리기 전에 세 가지 질문을합니다.

• 10 분 안에이 결정을 어떻게 받습니까?
• 그리고 10 개월 후?
• 10 년 후에는 어떻게 될 것입니까?

예를 들어, 당신은 다른 남자와 사랑에 빠졌고, 아이들을 떠나 남편을 떠나고 싶습니다. 그 결정을 내리면, 10 분 안에 그를 어떻게 생각하니? 아마, 사랑과 새로운 삶의 행복감이 당신 안에서 분노 할 것입니다! 물론, 당신은 당신의 결정을 후회하지 않을 것입니다.

그러나 열정과 사랑이 10 개월간 지속되면 (항상 그렇듯이 사랑은 영원히 지속될 수 없습니다), 아마도 눈을 감은 행복감의 베일이 사라지면 새로운 파트너의 단점을 보게 될 것입니다. 동시에 비싼 물건을 잃어 버리는 쓴 느낌이 드러날 것입니다. 당연히 당연시했던 것들은 이전의 관계의 이점이었습니다. 그리고 이것은 더 이상 새로운 관계에 없습니다.

10 년 후에 무슨 일이 일어날 지 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 아마도 그 후, 사랑의 열정이 지나면, 당신은 당신이 도망친 것과 같은 일에 왔다는 것을 깨닫게 될 것입니다.

물론, 나는 그것이 모두에게 그렇게 될 것이라고 말하지 않는다. 많은 관계에서 이혼이 가장 좋은 해결책입니다. 그러나 그럼에도 불구하고 나는 많은 이혼이 충동적이고 생각도없이 계속되고 있다고 확신합니다. 그리고 모든 것을 잘 평가하고 변화를 예상하여 행복감의 망상에서 벗어나십시오.

감정을 없애는 두 번째 방법 - 숨을 쉬어 라.

중요한 선택을하기 전에 큰 시간을 낭비하지 마십시오. 10 개의 평온한 천천히 천천히 숨을들이 마시고 똑같은 시간 동안 호흡하십시오. 예를 들어, 6 회 천천히 숨을 - 천천히 천천히 숨을 계정. 그리고 10 사이클.

그것은 너를 진정시키고 너를 식힐 것이다. 당신이 동료에게서 똑같이 보았 기 때문에 당신이 필요없는이 값 비싼 보석을 주문하고 싶습니까?

이 방법은 이전 방법과 결합 할 수 있습니다. 먼저 호흡하고 10 분의 10을 적용하십시오.

감정을 제거하는 세 번째 방법은 "이상적인 I"입니다.

나는 한 가지 결정을 내릴 수 없을 때이 방법을 생각해 냈습니다. 그리고 그는 나를 많이 도왔습니다. (더 자세하게는 "생각에서 행동으로 옮기는 법"기사에서 그에 관해 썼습니다.) 자신의 "이상적인 자아"를 만들거나 기존의 제한 사항 하에서 사건을 개발하기위한 이상적인 시나리오가 무엇인지 생각해보십시오. 예를 들어, 오늘 술에 갈 수도 있고 아내와 아이들과 집에있을 수도 있다고 생각하십니까? 결정의 많은 요인들이 서로 경쟁하게 될 것입니다 : 의무 의식과 마시는 순간의 소원, 아이들을 돌보는 것과 재미를 가져야하는 건강.

무엇을해야합니까? 완벽한 선택이 무엇인지 생각해보십시오. 현실감을 유지하십시오. 이상적으로, 당신은 두 부분으로 나누고 싶습니다. 그래서 한 부분은 집에 있고 다른 한 부분은 파티에서 나왔고, 술은 그 다음날 그녀에게 어떤 해를 끼치 지 않을 것입니다. 그러나 그것은 일어나지 않습니다. 제한 사항을 감안할 때, 이상적인 선택은 지난 주에 술을 덜 마시겠다고 약속했기 때문에 집에있는 것입니다. 아내가 너를 거의 보지 않는다는 것과 파티에 가지 않으면 너는 그 다음날 더 기분이 좋아질 것을 너는 이해한다.

더 원하는 것을 생각할 필요가 없습니다. 왜냐하면 당신이 뭔가를 원한다면, 그것이 당신이 필요하다는 것을 의미하지는 않기 때문입니다. 욕망은 변덕스럽고 순간적입니다. 이제 당신은 하나를 원해. 그러나 내일 당신은 당신의 즉각적인 욕망에 빠져드는 것을 후회할지도 모릅니다. 어떤 옵션이 옳은지 생각해보십시오. 이상적인 남편은 무엇을 할 것입니까?

감정을 제거하는 네 번째 방법 - 당신은 친구에게 무엇을 조언하겠습니까?

당신이 직장을 좀 더 편하고 유료로 바꾸고 싶어한다고 상상해보십시오. 그러나 변화를 두려워하고, 실망을 두려워하고, 동료를 내 보내지 않으려하고, 떠날 때 사장님이 당신에 대해 어떻게 생각하는지 걱정하십시오. 이 때문에 당신은 그것에 대해 결정할 수 없습니다.

그러나이 선택이 당신 앞에서가 아니라 친구 앞에서 어떻게하면 좋을까요? 그에게주는 조언은 무엇입니까? 확실하게, 그가 실망감과 사장님의 의견에 대한 걱정을 공유한다면, 당신은 그에게 대답 할 것입니다 : "어서, 넌센스를 생각해! 너에게 최선을 다해라."

분명히 많은 사람들이 상황을 해결하는 것에 대해 친구들에게 훌륭하고 분별있는 조언을 줄 수 있다는 것을 알았지 만 비슷한 상황에서 자신이 부당하게 행동합니다. 왜? 왜냐하면 우리가 다른 사람의 결정에 대해 생각할 때, 우리는 가장 본질적인 것을보아야하기 때문입니다. 그러나 그것이 우리 자신에 관해서, 많은 작은 것들이 즉각적으로 튀어 나와 우리는 과장된 중요성을 부여합니다. 그러므로 이러한 관련성이없는 것들이 당신의 결정에 미친 영향을 없애기 위해 그가 비슷한 상황에 있다면 친구에게 조언 할 것이 무엇인지 생각하십시오.

감정을 제거하는 다섯 번째 방법 - 그냥 기다려.

빠른 결정은 종종 감정의 영향으로 만들어지기 때문에 나쁜 결정이라고 기억하십시오. 매번 충동적인 욕구를들을 필요가 없습니다. 어떤 경우에는 기다리지 만하고 자발적인 선택을하지 않는 것이 좋습니다. 한편으로는 충동적인 욕구가 충분히 강하기 때문에 그것을 극복하기가 어렵습니다. 반면에, 그들은 일시적이고 잠시 기다릴 가치가 있으며,이 소망은 사라질 것입니다. 몇 시간 전에 가장 필요하다고 생각되는 것이 실제로 필요하지 않다는 것을 알게 될 것입니다.

개인적으로, 나는 서두르지 않는다면, 내 머리 속에서 "숙성"을위한 해결책을주고 싶다. 그렇다고해서 항상 그를 생각하지는 않습니다. 나는 사업을 할 수 있고 갑자기 결정 자체가 나타난다. 즉각적으로 결정을 내리는 경우조차도, 중요하고 장기적인 문제가있는 경우이를 이행하기 위해 서두르지 않습니다.

내 머리 속에서 며칠 동안 내 선택을 바꿀 수있는 세부 사항을 "팝업"할 수 있습니다. 또는 그 반대도 마찬가지입니다. 첫 번째 생각이 올바른 생각 이었음을 이해합니다. 이제는 확신 할 수 있습니다.

감정을 제거하는 여섯 번째 방법은 집중하는 것입니다.

이 방법은 예를 들어 면접 중일 때 심리적 압박을받는 상황에서 신속하게 결정해야하는 상황에 적합합니다.

나는 포커 애호가로서 집중력을 유지하는 것이 얼마나 중요한지 알기 때문에 즉각적인 감정에 굴복하지 마십시오. 포커는 기본적으로 의사 결정 게임입니다. 나는 내 마음이 손 사이의 게임에서 멀리 어딘가에서 떠돌아 다닐 때 내기가 내게 다가 왔을 때 불합리하고 감정적 인 행동을 취하는 것을 알아 챘다. 그러나 내가 게임에 집중한다면, 예를 들어, 나는 상대방을 보았을 때, 내 마음이 경계하고, 내 주변의 모든 것을 지속적으로 모니터하고, 게임에 대해서만 생각하고, 생각과 감정을주지 않게한다. 두뇌.

따라서 예를 들어 인터뷰하는 동안이 과정에주의를 기울이십시오. 당신이 말하는 모든 것을 들어보십시오. "너는 나에 대해 어떻게 생각하니?", "내가 너무 많이 말하지 않았 니?"나중에 생각해보십시오. 그러나 지금 당장은 여기에 있어야합니다. 이렇게하면 올바른 선택을하는 데 도움이됩니다.

방법 5 - 기본 우선 순위를 파악하십시오.

항상 당신의 주요 목표와 욕구를 지키십시오. 실제로 결정을 내리는 데 어려움은 종종 당신이 당신의 기본 우선 순위를 충족시키지 못하는 그러한 가치들을 고려하기 시작한다는 사실에 기인합니다. 그리고 이것 때문에 당신은 아무 것도 결정할 수 없습니다.

예를 들어, 열심히 일하면서 높은 임금을 받거나, 부적절한 시간에 노동을 함축하고 (약간) 높은 임금을 받지만,보다 편안하고 노동 집약적 인 자세를 취할 수 있습니다.

돈이나 시간과 편의를 선택하는 것은 무엇입니까? 두 가지 직책과 고통을 어려운 선택으로 비교하는 대신, 당신이 일하는 것에 대해 생각해보십시오. 당신의 인생 목표는 무엇입니까?

어쩌면 이것은 돈이 아니지만 가족의 위로, 행복, 안정, 건강, 자녀 양육 등이 될 수 있습니다. 당신이 위의 목표를 달성하는 데 도움이 될 수있는 것이 당신의 목표이고 돈이 아닌 이러한 것들이라는 것을 이해한다면, 당신은 당신이 정말로 그것을 필요로한다는 것을 깨닫게 될 것입니다. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.

В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.

Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.

Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.

Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений

Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.

Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".

Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Почему? Потому что количество переменных выбора было слишком велико.

Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…

Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.

Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.

И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.

Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.

Метод 7 - Сначала попробуйте!

Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.

Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"

Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.

Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!

В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!

Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.

Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!

Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"

Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.

"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?

Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.

Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.

«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»

Чаще задавайте себе эти вопросы.

Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.

Метод 9 - Слушайте критику

Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?

Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.

Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.

Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.

Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.

Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.

Читайте статью: как правильно реагировать на критику.

Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы

Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?

Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.

Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.

Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!

Заключение - Немного об интуиции

Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.

Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Это не так. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.

Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!