정의, 심리학 및 리더십의 역사

사람들을 제대로 관리하려면 알아야합니다. 지도력의 본질과 그 법칙.

이것은 실수를 제거하고 팀을 관리하는 가장 효과적인 방법을 선택하는 데 도움이됩니다.

이게 뭐야?

리더쉽 - 그룹이나 사람에게 영향을 미치는 과정입니다.

이것은 그룹으로 형성되는 사회적 개념입니다.

리드 강조 표시 사회에서 질서를 유지하고, 계층 구조를 형성하고, 약한 개인을 제거 할 수있게 해줍니다.

리더쉽은 사람들을 인도 할 수있는 능력이기도하므로, 그들이 순종하지 않고 원하는 이데올로기에 젖어있게됩니다.

에센스

지도자는 권력을 가져야합니다. 공식 및 비공식 그룹. 그는 작고 큰 사회 집단을 성공적으로 관리 할 수 있도록 영향력을 행사하는 방법을 선택합니다.

리더십에는 그룹의 규모에 관계없이 항상 사회적이고 감정적 인 구성 요소가 있습니다.

리더십은 크게 두 가지 유형으로 나뉩니다.

정식;
비공식적 인

첫 번째 경우 팀은 머리반드시 따라야한다. 그는 특정 직책을 맡고 책임을 분배합니다.

두 번째 경우, 비공식 리더십, 영향력, 개인 능력, 감정, 때로는 강요를 사용하여 발생합니다. 종종 팀 비공식 리더 큰 영향을 미친다. 그룹의 견해에

의 역사

고대에는 지도자들이 종종 초자연적 인 능력을 부여받습니다.

그들은 설득의 선물을 가졌다.. 장군들, 지도자들, 파라오들은 위대한 지능과 고등대에 의해 부여 된 힘을 부여 받았다.

1517 년 마키아 벨리가 쓴 소책자 "주권자". 이로부터 리더쉽에 대한 진지한 연구와 다양한 이론의 발전이 시작되었습니다.

Fr Galton은 1869 년에 지도자의 특성이 타고난 이론을 제안했다.

20 세기 전반기 리더십 현상에 대해 진지하게 연구하기 시작했습니다. 지도자는 일정한 특성을 가져야한다고 믿었습니다.

이것은 정신적, 육체적 능력뿐 아니라 권력, 지배, 자신감 및 기타 개인적인 자질에 대한 필요입니다.

심리학

매우 어려운 상황에서도 리더는 평정을 유지합니다. 스트레스에 강하고 효율적으로 결정을 내립니다. 그런 사람 당신의 행동에 책임질 준비가되었습니다..

지도자의 주요 자질 :

목표로 이동할 수있는 능력. 지도자는 장애물에도 불구하고 그가 원하는 것을 알고 그것을 달성합니다. 그는 거기서 멈추지 않는다. 그가 어떤 목표를 달성하기로 결정했다면, 그를 막고 결정을 바꾸는 것이 거의 불가능합니다. 앞으로 나아 가기 위해서는 사람이 욕구를 가져야하며 리더에 존재해야합니다. 그는 자신의 목표를 향해 나아갈 수있는 인내심을 가지고 있습니다.

높은 수준 정보. 지도자는 복잡한 문제를 끊임없이 해결하고, 움직임을 계산하고, 가장 효과적인 계획을 개발해야합니다. 그는 지식을 위해 노력하고 새로운 활동을 끊임없이 배웁니다.
지도자 - 다양한 성격. 직장 이외에 다른 관심사가 있습니다. 자기 계발을 위해 노력하는 것은 리더의 당연한 필요입니다.
자신감. 앞으로 나아갈 것에 대해 의심의 여지가 없어야합니다. 어떤 사람이 자신에 대해 확신이 없다면 다른 사람이 약자로 가지 않기 때문에 그는 지도자가 아닙니다. 자신감은 내부 상태 일뿐만 아니라 외부에 그것을 투영 할 수있는 능력이기 때문에 다른 사회 구성원도 강하게 느끼게됩니다.
능력 결정을 내리다.
비슷한 생각을 가진 사람들을 모으는 능력. 지도자는 사회 현상이기 때문에 독자적으로있을 수는 없습니다. 그는 관리해야합니다. 훌륭한 지도자와 함께 조직되고 잘 조정 된 팀을 구성 할 수 있습니다.
변화에 대비하십시오. 지도자는 상황이 바뀔 수도 있다는 것을 이해해야하며 계획을 변경하고 긴급히 새로운 결정을 내리고 인생을 크게 바꿔야하며 자신을 개발하는 개념과 주위에 모인 팀을 이해해야합니다.

리더는 또한 자신을 다른 사람들을 관리 할 내부적으로 준비되어야한다고 생각해야합니다.

현상

한 사람의 사람들이 지도자를 인식하고 다른 사람을 무시하게 만드는 이유는 무엇입니까?

사회는 그들이 관리되어야하는 방식으로 배열되어있다. 그렇지 않으면 작거나 큰 사회 집단이 떨어져 나간다. 조직이 부서지고, 혼돈이 온다..

대부분의 사회 구성원이 독자적으로 개발 경로를 선택할 수 없기 때문에 사람들은 리더가 필요합니다. 리더가 어떤 방향으로 갈 것인지 가리킬 때 더 쉽습니다.

리더십 컨셉

리더는 그룹 내 대인 관계를 규제합니다. 그것은 자연스럽게 나타나 팀의 분위기에 달려 있습니다. 지도자 능력 개인과 사회 집단 모두에 영향을 미친다.

머리 위치. 그는 위에서부터 임명 된 어떤 권한을 부여 받았다.

종종 리더와 리더는 다른 사람들이며, 전자는 그룹의 행동에 더 큰 영향을 미칩니다.

머리 조직에서 부하 직원의 활동 계획을 수행하고 활동을 통제합니다. 지도자는 감정, 행동에 영향을 미치며 설득 할 수 있습니다.

리더십은 경영진과 어떻게 완전히 다른가요?

관리자 과정을 앞당긴다..

그는 작업 작업을 설정하고 팀의 결과에 개인적으로 책임이 있습니다.

그는 또한해야한다. 제어하기부하 직원이나 그룹 구성원이 얼마나 잘 행동하는지.

머리가 자주 걸린다. 수동적 위치. 위에 설정된 목표가 있으며, 반드시 충족되어야합니다.

그러나 그는 노동자의 동기 부여를 향상 시키거나 자극하기 위해 노력하지 않습니다. 관리자는 얻을 수있는 시간과 결과를 고려하여 명확한 계획을 선호합니다.

리더는 팀의 감정, 감염, 활동 및 헌신입니다. 지도자는 미래를 바라본다. 그는 정력적이며 끊임없이 변화를 찾고 있습니다.

모든 리더가 리더가되는 것은 아니며 모든 리더가 관리자가 될 수있는 것은 아닙니다. 지도자는 그의 견해를 공유하십시오. 매니저는 상관하지 않습니다. 주요한 일은 주된 일을 수행하는 것입니다.

지도자들은 목표를 설정하고 달성하기 위해 다른 사람들을 사용합니다.

기본 개념

리더쉽은 많은 저자들에 의해 연구되어 왔으며, 따라서이 현상에 대한 다양한 개념이 제시되었습니다.

리더십 이론. 세계사에서 중요한 사람들을 구별 한 개인의 특성과 특징이 밝혀졌습니다. 이 접근법은 지도자가 태어났다는 사실에 기초를두고 있으며, 특정 성향을 가지지 않고서는 불가능합니다.

리더십 개념. 20 세기 초반에 지도자들이 내재 한 행동 특성을 연구하기 시작했습니다. 결과적으로 리더십 스타일의 분류가 만들어졌습니다. 여기에는 Levin의 개념, MacGregor의 연구, 보상 및 처벌에 기반한 Likert 관리 시스템이 포함됩니다.
상황 별 리더십의 개념. 특정 상황에 가장 적합한 리더십 스타일을 사용할 필요성에 따라 전담 리더십 리더십, 지원, 참여.

성별 측면

여성 지도자들은 훨씬 작습니다.남자보다. 이것은 약한 섹스가 리더십 직책을 차지하려는 것이 아니라는 전통적인 인식 때문입니다.

그러나 이제는 이러한 개념이 개정되고 있습니다. 점점 더 많은 여성들이 관리자가되어 팀 관리 측면에서 효율성을 보여줍니다.

지도력 및성에 관한 그것의 관련성에 관해서는 여러 가지 개념이 있습니다 :

성 흐름. 이 개념에서 젠더 요소는 중요하게 고려됩니다. Barbara Gutek이 제시 한 이론.
성별 선택. 남녀에 따라 다른 요구가 있으며, 여성에게 더 부풀려 있습니다.
토큰주의. 다른 문화권 대표자 그룹의 분포에 따라 다릅니다. 이 기준에 따라 지도자가 선택되고, 누가 더 많이 그룹에 속하는지, 그리고 지도자가 그 계층에서 전달됩니다.
androgyny의 아이디어. 남성 성이 높고 여성 스러움이 높습니다.
프로이트주의. 부정적으로는 여성이 리더이자 리더가 될 수 있다는 사실을 열등감의 발현으로 간주합니다.