특정 기업에서 인력 개발에 관한 연설을 시작하면서이 분야의 현재 추세에 대한 독자의주의를 집중해야합니다. 이것은 글로벌 및 사적 경제 프로세스, 비즈니스 변형 및 사람들의 세계관의 갱신에서 관찰되는 끊임없는 변화 때문입니다. 따라서이 분야에 관심이있는 모든 사람들에게 이전에 어떤 기술과 방법이 사용되고 효과적인지를 아는 것이 중요 할뿐만 아니라 현 시대에 어떤 인력 개발 방법이 효과적인지를 아는 것이 훨씬 더 중요합니다.
개발 관리 직원의 뉘앙스는 무엇입니까?
엄청난 수의 승인 된 방법이 있고 인력 교육에 단순히 적용해야하기 때문에 진행 및 개발 인력을 대상으로 지정하는 것이 그리 어렵지 않은 것처럼 보입니다. 또한, 많은 교육 및 세미나는 오랜 기간 동안 긍정적 인 결과를 가져 왔습니다.
사실,이 과정은 단순하지 않습니다. 결국 우리가 비즈니스 인력의 개발에 대해 이야기하고 있고 (직원이 비즈니스 프로세스에서 다양한 정도로 사용되는 경우), 이는 비즈니스 자체의 발전과 절대적으로 연결됩니다. 즉, 직원은 회사가 움직이는 추세에 따라 개발되어야합니다. 대기업의 사례를 보면 인력 개발의 방법과 프로그램이 매년 4 회 이상 변경되며 이는 한계에서 훨씬 벗어납니다.
이것에 대한 이유는 무엇입니까? 위에서 언급 한 비즈니스 수행의 변화. 각 비즈니스 코치 또는 인력 개발 전문가는 상업 조직의 활동 변화로 자신의 교육을 변경해야하지만, 그렇지 않은 경우 인적 개발 활동은 긍정적 인 성취로 이어지지는 않지만 이전의 효과적이지만 관련이없는 기간 체계의 틀 안에서 직원의 정체와 노예화에 이르게합니다 .
가장 효과적인 인력 개발 목표는 무엇입니까?
물론 직원 개발의 목표는 변화하는 경향을 고려하여 올바른 비즈니스를 개발하는 목표와 일치해야합니다. 현대 기업가 정신은 역동적 인 분야이며 애널리스트의 작은 일부만이 내년에 상황에 대해 덜 신뢰할만한 정보를 줄 수 있습니다. 더 어려운 영역은 단기 추세의 파악입니다.
따라서 직원 개발 전략은 필연적으로 역동 성을 의미합니다. 위의 결론에서 직원 개발의 다음 중요한 특성을 추론하는 것이 어렵지 않습니다.
- 현재의 경향에 대한 적응력;
- 정기적 인 업데이트;
- 현재 데이터 만 사용하십시오.
- 비즈니스 목표와 연계;
- 비즈니스 개발에 중점을 둡니다.
직원 개발 관리 방법.
직원 개발에서 긍정적 인 결과를 얻고 싶다면 개발 기술에 어떤 매개 변수 (입력 데이터)를 포함시켜야하는지, 어떤 제품 (직원의 품질)을 받고 싶은지 정확히 이해해야합니다.
생산적 개발 관리 직원은 다음과 같은 자질을 달성하고자하는 경우입니다. 오직 예비 적으로 적극적인 개발이 필요없고 견고한 틈새 시장을 가지고있는 기업이 적극적이고 능동적 인 직원을 필요로하지 않는 혁신적이고 진보적 인 프로젝트에 대한 이러한 목표의 중요성에 주목해야합니다. 이는 분명 사실입니다.
우선, 직원의 호기심과 호기심을 중요한 특징으로 지적해야합니다. 또한,이 품질은 특별한 경우에 전문가 및 정상적인 업무에 대한 경험이 필요한 신입 사원에게 중요합니다. 동시에 새로운 지식을 습득하고 혁신적인 활동을 추구하는 부담과 함께 직원의 규율을 수립 할 필요가 있습니다.
직원의 학습 능력, 즉 새로운 지식 습득에 대한 긍정적 인 태도를 개발할 필요가 있습니다. 이것은 회사 발전에 중요합니다. 또한, 많은 전문가들의 의견에도 불구하고 전문가에게는 특정 분야의 전문 인력을 양성 할 필요가 없다는 점에서 이러한 품질이 필요합니다.
작업에 중요한 요소 직원 개발 팀워크에 대한 성향의 결합과 가르침이다. 특히 비즈니스가 각 참가자의 효과에 좌우되는 경우 다른 사람들이 자신의 역할에 대한 생각, 자신의 기여 및 다른 사람들과 상호 작용할 수있는 가장 효과적인 방법을 느낄 수있는 방법을 제공해야합니다. 또한 기업 교육의 관행을 입력 할 수 있습니다.
직원 개발 시스템은 어떻게되어 있습니까?
제안 된 결과를 달성하기 위해서는 상당한 노력이 필요합니다. 또한 직원 개개인마다 독특하고 고유 한 자질을 지니고 있으며, 새로운 지식에 집중하는 것이 더 쉽고, 누군가가 팀에서 상호 작용하기가 더 쉽기 때문에 작업이 다양합니다. 이것은 바로 직원의 품질 개발 시스템이 고려한 것입니다., 그것은 사업에 사용됩니다.
체계적인 접근만으로 결실을 맺는 일, 즉 인원을 지속적으로 그리고 기존 요구 사항에 따라 개발할 수 있습니다. 개발 된 시스템은 전체 유기체로서 회사의 개인적 특성과 요구 사항을 고려합니다.
이와 관련하여 인력 개발에는 훈련의 정확성과 같은 매개 변수가 반드시 포함되어야합니다. 실제로 각 전문가는 인터넷 공간과 같이 자신의 직업에 대한 정보를 얻을 수 있지만 직원은 기존 요구 사항에 따라 회사가 제공 한 전문 교육을 통해서만 회사의 업무를 배울 수 있습니다. 따라서 특정 회사 내에서 필요한 역량을 확보하는 데 도움이되는 회사 직원 (예 : 지식 기반 또는 기술 향상 기술)에 대한 조건을 만들어야 할 필요가 있으며 그러한 조건을 만들 때 효율성이 어떻게 증가하는지 이해하는 것은 어렵지 않습니다.
목표로 삼은 시스템의 다음 중요한 요소 직원 개발 조직은 모듈화, 즉 모든 사람이 자신의 활동과 자신감과 지식을 개발하기 위해이 활동의 가장 핵심적인 요소를 명확하게 실현하기 위해 회사의 활동이 어떤 단계에서 구성되어 있는지 명확하게 이해할 수있게하는 교육 기술의 특정 부문의 존재 여부를 모듈화합니다.
또한, 표시된 모듈이 더 간단하고 액세스가 용이할수록 직원이 쉽게 교육받을 수 있고 효과적으로 자체 작업을 수행 할 수 있습니다. 물론 회사 전체의 능률적 인 활동도 고려해야하며, 이는 각 요소가 무결성 및 완전성을 갖도록 작업 프로세스를 조정해야하지만 이러한 요소를 단일 전체로 구성 할 때 고유하고 우수한 품질의 제품을 얻을 수 있습니다.
위의 원칙에 기초하여, 초기 작업 계획의 수립과 목표로부터 성취로 이끄는 특정 업무의 정의까지 직원 개발의 단계를 식별하는 것은 어렵지 않습니다.
