지금 당장 간단한 운동을하면서 5 분을 보내십시오. 가장 강한 효과를 낼 수 있습니다. 이 5 분 동안의 삶은 그가 깨닫지 못하고 깨닫지 못했던 것을 깨닫기에 충분했습니다. 이것은 당신이 어디로 가고 싶은지, 어디로 가고 싶은지, 어떻게 성취 할 수 있는지를 이해하는 것과 직접 관련이 있습니다.
운동 4 단계만으로 구성됩니다. 종이와 펜 또는 연필이 필요합니다.
1 단계. 당신이 성공적으로 대처하고 쓰는 세 가지 어려운 상황을 상기하십시오.
예를 들어, 그들은 당신을 연구소에서 추방하기를 원했고 매우 제한된 시간에 많은 문제를 즉시 해결해야했습니다.
이 세 가지 어려운 상황을 1 분 안에 기록해야합니다.
2 단계.당신이 성공적으로 덜 성공적으로 대응하고 쓰는 세 가지 어려운 상황을 상기하십시오.
3 단계.이 모든 상황을보고 "내가 원한 것을 분명히 알았 는가, 아니면 내가 원하지 않는 것에 집중 했는가? 내 소원이 긍정적 이었는가? 내가 통제 했는가?"
4 단계.자신이 원하는 것을 얼마나 분명히 알았는지에 따라 각 상황을 1에서 10까지 평가하십시오. 1은 당신이 원하는 것을 모르는 것을 의미하고, 10은 당신이 원하는 결과를 절대적으로 알았다는 것을 의미합니다.
대부분 첫 번째 상황에서 사람들은 숫자 8.9.10을, 둘째는 3.2.1을, 때로는 4.5.6을 넣습니다. 대부분 똑같은 짓을했을거야. 사실 우리가 원하는 것을 정확히 알 때 우리는 우리가하는 일에서 훨씬 성공적입니다.
이제이 연습을 완료 했으므로 다른 도구를 사용할 수 있습니다. 이것은 절대적으로 모든 활동 분야, 모든 비즈니스 및 심지어 취미에 적용 할 수있는 코칭 도구입니다. 이 도구를 "출력 형식"이라고합니다. 이 도구의 모든 작업은 사람이 실제로 원하는 것을 이해하도록 돕는 것입니다. 이것은 본질적으로 부하 직원이나 직원에게 묻는 첫 번째 질문 중 하나입니다. "무엇을 원하니?"
예를 들어 전시회에 참가하는 대기업을 관리하고 직원이 당신에게 와서 전시 준비를해야한다고 말하면 전시 스탠드를 준비한 다음 A부터 Z까지 모든 방법과 방법 및 방법을 알려줄 수 있습니다. 또는 직원의 내적 천재성을 밝혀 내고 그가 원하는 것을 물어보고이 전시의 결과를 상상할 수 있습니다. 그는 전시에 올 때 모든 사람들이 부스에 주목할 것을 원하며이 관을 방문한 사람들의 5 % 이상이되기를 원한다고 말합니다. 즉, 사람은 이미 그가 갈망하는 것을 이해합니다.
두 번째 질문은 "어떻게이 문제를 해결할 수 있습니까?" 대답은 "스마트"기준을 분명히 준수해야합니다. 모든 것은 측정 가능하고 달성 가능해야하며 정시에 실행될 수 있어야합니다. 이 단계에서 그 사람은 아주 구체적인 해결책을 제시합니다. 전시회의 경우, 모든 것을 준비하는 방법, 어떤 장소를 취해야하는지, 자신을두기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대한 결정이 될 것입니다. 공개적으로 다음과 같은 질문을함으로써 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다. "그 밖의 방법은 무엇입니까? 무엇을 개선 할 수 있습니까? 내가 무엇을 추가 할 수 있습니까?"
세 번째 질문 : "너를 막을 수있는 게 뭐야?" 우리가 목표를 세울 때 무언가를 계획 할 때 우리가 방해 행위를 포함하여 목표를 달성하지 못하게하는 것을 미리 예측하는 것이 매우 중요합니다.
네 번째 질문 : "당신이 이것을 성취했다는 것을 어떻게 이해합니까?" 그것은 첫 번째와 직접 교차합니다. 전시회의 사례로 돌아 가면 직원은 "부스가 사람들로 둘러싸여있을 때 나의 목표를 달성했으며 다른 사람들이 그것에 접근하는 것이 어려울 것입니다."라고 답할 것입니다.
중요한 것은 우리가 사람들에게 동기를 부여 할 때 두려움을 가질 수 있으므로 다음 질문은 두려움을 극복하는 방법에 관한 것입니다.
