동기 부여 란 무엇입니까?동기 부여의 정의는 개인의 행동에 대한 내적 필요성을 의미합니다.
직원 동기 부여 란 무엇입니까?인사 동기는 생산성을 향상시키고 더 나은 제품을 얻으려는 직원의 동기 부여를 (요구 사항과 요구 사항에 따라) 깨우 치려는 목적으로 고용주 또는 관리자 팀이 수행하는 일련의 활동입니다.
동기 부여 이론의 역사.
동기의 첫 번째 언급은 고대 철학자의 작품에서 나타났습니다. 다음 심리 동기 이론은 17 세기에서 18 세기로 바뀝니다.
19 세기 말에는 찰스 다윈 (Charles Darwin)과 그의 추종자 이론이 특징적이었다.
그룹 이론 타겟 된 동기 부여 지난 세기에 급속하게 발전하기 시작했다. 우리나라에서는 시장 경제로의 전환, 민간 기업의 급속한 성장과 관련된 인력 동기 이론의 발전. 현재 과학자에 대한 이론적 연구 (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon 등)와 외국의 경험이 요약되어 단일 기업의 조건에 맞게 조정되고 특정 "인사 동기 부여 프로그램"에서 재현됩니다.
직원 동기 부여의 주요 방향 :
물질적 인센티브.
직원 고용 목적은 업무에 대한 실질적인 보상을받는 것입니다. "고용 계약"에서 최저 임금을 명시하고, 그렇지 않은 경우, 사람이 받게 될 금액을 정식 지침의 틀 안에서 조치를 수행합니다. 출구에서 같은 조건에서 일하면서 종업원은 다른 결과를냅니다. 결과적으로 최종 보수 금액은 결과와 일치해야합니다.
자극적 인 임금 기금을 배분할 때, 규제 상태 행위 (특정 시설에서의 근무 경험, 유해성, 자격 등)에 대한 추가 지불뿐만 아니라 특정 추가 작업 수행에 대한 보상을 고려해야합니다 이 기업, 이니셔티브, 활동, 품질. 할증료 제도는 개방적이고 융통성이 있어야 각 직원이 자신의 활동이 추가 소득을 가져다 줄 수 있음을 알 수 있어야합니다. 물질적 벌칙 (벌금) 제도도 또한 고려됩니다.
추가 자극.
추가 인센티브의 유형에는 급여 수령과 상관없는 급여 : 부분 급여 증빙서, 체육관 티켓, 회사의 개인 클리닉에서 무료 의료 서비스를받을 수있는 가능성, 사회 패키지 제공 여부, 서비스 제공 조항 등이 포함됩니다.
- 훈련 및 경력 향상의 가능성. 진로 사다리의 건설은 고급 훈련을 통해서만 가능합니다. 잘 작동하고 경험을 얻는 것으로는 충분하지 않습니다. 전문 과정, 인력의 추가 교육, 전문 자격증의 가능성을 전달해야합니다.
- 유리한 노동 조건 조성. 서비스 장소의 조직, 작업 재료 및 도구의 제공, 작업복 제공, 뜨거운 점심 조직, 공식 차량으로 출퇴근 할 수있는 가능성, 초과 근무를위한 택시비 지불, 휴식 공간 확보, 휴식 공간 ...
- 팀에서 편안한 소기업을 창출하십시오. 잘 발달 된 규제 체계, 심리적 지원의 가능성, 분쟁위원회의 활동 조직, 집단 행사 ...
- 직원들에 대한 개별 접근. 작업 범위, 책임 수준, 작업 방식 및 휴식을 결정할 때 집단의 각 구성원의 본질 및 생활 상황의 특성을 고려할 필요가 있습니다. 직원 선택 및 후속 고용에 대한 설문 조사 및 인터뷰를 작성하는 데 도움이되는 개별적인 접근 방식의 구현. 설문지를 올바르게 작성하면 Shane의 동기 부여 이론에 도움이됩니다.이 동기 이론은 각 직원의 동기 부여 핵심을 찾는 핵심 가치 인 8 가지 "경력 앵커"를 정의합니다.
"직원 동기 부여 프로그램"에는 해당 기업의 특성에 따라 정의 된 다른 섹션이 포함될 수 있습니다. 특히 많은 현대 사업가들은 사무실에서 동기 부여를 높이고 긴장과 육체적 피로를 덜어주기 위해 비 전통적 서비스 (샤워, 탁구, 펀치 백, 칵테일 바)를 사용합니다.
