심리학에서의 인간 활동의 동기와 목표

인간 활동은 그의 동기와 의식적으로 정해진 목표에 의해 좌우된다.

그들의 부재에서, 동기는 시간의 짧은 본질을 지닌 정서에만 종속 될 것이며, 행동이 엉망이 될 것이다..

동기와 목표는 무엇입니까? 사람의 삶에서 어떤 기능을 수행합니까?

동기와 목표 - 그것은 무엇입니까?

동기 - 이것은 사람에게 어떤 종류의 활동을 유도하는 것으로, 뭔가를 필요로하는 것을 목표로합니다.

어떤 사람에게는 동기 부여가있을 때, 그는 특정한 결과, 즉 행동의 실행을 성취 할 수있는 힘을 가지고 있습니다.

동기는 어떤 활동의 구현뿐만 아니라 그녀를 버리고.

동기는 항상 그 자체로 설명 될 수는 없지만, 사람의 일반적인 정신 구조를 구성하는 요소를 고려할 때만 이해할 수 있습니다. 그는 충동이다.어떤 사람이 목표를 향해 나아 간다.

개인의 활동을 지향하는 지속 가능한 동기의 결합은 성격의 방향, 삶의 목표를 향한 성향을 결정합니다.

목적 - 이것은 어떤 결과를 성취하기위한 그의 활동의 결과를 의식적으로 바라는 사람의 것입니다. 그것은 또한 모든 활동의 과정 일 수도 있습니다.

목표를 설정하려면, 우선, 사람은 그것에 대한 동기 부여가 있어야합니다. 예를 들어, 자기 주장, 부, 자기 실현. 또한, 목표는 종종 여러 동기에 의해 정의됩니다.

목표는 또한 사람들이 행동하도록 동기를 부여합니다.

동시에, 그들이 더 구체적 일수록 그들이 갖고있는 더 큰 원동력이됩니다.

일반, 비협조적인 목표는 어떤 행동에도 약하게 자극됩니다.

그들은 무엇에 의해 결정됩니까?

동기와 목표는 사람의 요구를 반영하여 사람이 그것을 만날 수있는 방법을 찾아야합니다.

유명한 미국의 심리학자 인 Abraham Maslow는 다음과 같은 기본 사항을 제시했다. 개인의 목표와 동기를 정의하는 필요:

우선 수면, 성별, 건강 유지 등의 생리적 요구에 대한 남성의 우려.
기본 필요를 충족 시키는데 그 사람은 그들의 안전과 편안함에 종사하게 될 것이다. - 건강 상태, 주택 개조, 일관성 및 안전 상태 예방.
사회적 존재이기 때문에, 세 번째 단계에서 사람 대인 관계를 구축하기 위해 노력할 것입니다. - 의사 소통, 우정, 공동 활동, 다른 사람 돌보기 등

개인의 사회적 욕구가 정상화되면서 사회에서 어떤 태도를 취할 필요가있다. - 존경, 인정, 경력 성장, 자신의 행동에 대한 감사.
마지막 단계 영적 필요가 드러났다. - 지식, 창조성, 자기 표현, 개인의 자기 계발 과정.

따라서 우선, 사람들은 생리적 요구를 충족시키는 경향이 있으며, 깨달은 후에야 영적 필요가 생깁니다.

어떤 필요는 영구적입니다. - 사람은 항상 자신의 만족을 위해 노력할 것입니다. 기타는 주기적으로 발생할 수 있으며, 일부는 비영업적이고 단기적 일 수 있습니다. 만족 한 후에 사람은 자신을 잊어 버립니다.

또한 한 사람이 동시에 여러 가지 필요를 가질 수 있으며 이로 인해 동기가 충돌 할 수 있습니다.

유형 및 기능

다음과 같은 동기 기능이 구분됩니다.:

인센티브 - 어떤 행동에 대한 충동;
안내 레일 동시에 동기는 그 사람의 행동을 지시한다.
목표 생성 - 동기는 특정한 필요를 충족시키기위한 행동을 유도합니다.
의미 론적 - 주관적인 중요성과 중요성을 부여합니다.

동기의 주요 기능은 모든 활동에 대한 사람의 동기와 방향입니다. 이것으로 모든 동기가 동등하지는 않다. - 그들은 특정 계통 체계에있게 될 것입니다.

또한, 그들 중 일부는 사람에 의해 실현되지 않을 수도 있습니다. 인간 활동과 발달의 과정에서 일부 동기는 사라질 수 있고 다른 것들은 태어날 수 있습니다.

주제 유형은 다음 기준에 따라 분류됩니다.:

실제 및 잠재력. 실제적인 것은 현재 행동을 수행하도록 권장하는 것들입니다. 예를 들어, 한 사람이 고액 임금 노동에서 일하고 편안한 아파트에 살며 주된 동기는 현재 상황을 유지하는 것입니다. 잠재력 - 상황이 바뀌면 행동을 유도 할 수있는 사람 - 감축의 위협을 받고있는 같은 사람은 다른 일이나 다른 방향으로 나아가는 것을 찾도록 동기 부여됩니다.

앞과 뒤. 동기 부여 영역에는 사람이 동기가 충돌 할 때 명확하게 볼 수있는 계층 구조가 있습니다. 예를 들어, 친구들은 주말 낚시를 제안했으며, 이번 주말에는 집에서 초과 근무를했습니다. 결과적으로 지도자는 리더십의 복지와 격려가 휴식보다 중요하며 시간을 바치려고하기 때문에 최후 인 것으로 드러납니다.
시맨틱 및 동기-인센티브.
어떤 활동의 중심에는 동시에 여러 가지 동기가있을 수 있으며, 더 많은 것이있을수록 그들은 구체적인 행동으로 사람을 자극 할 수 있습니다.
예를 들어, 다른 나라 여행과 관련하여 고소득 취업을 원합니다. 주요, 의미 론적 동기는 노동의 격렬한 격려가 될 것이며, 보조적이고 동기 유발 동기는 새로운 흥미있는 사람들과 의사 소통하기위한 지평을 넓히는 것입니다.
일반화. 예를 들어 락 스타일로 음악을 듣고 싶다면 특정 록 밴드 만의 작품을 좋아할 수 있습니다.

의식과 무의식. 어떤 동기는 명확하게 인정 될 수 있습니다. 예를 들어, 보수를받는 일자리를 찾고 자신을 실현할 수있는 기회를 얻으려면 일종의 교육을받을 수 있습니다. 사람이 두려워 할 수 있고 실제로 그를 해할 수없는 작은 거미를 피할 수있을 때, 예를 들어 arachnophobia와 같은 다른 것들은 실현되지 않을 수도 있습니다.
제목 내용:

주제. 활동의 최종 결과를 결정하십시오. 예를 들어, 집을 짓고, 차를 사십시오.
동시에, 그들은 대상을 반영 할뿐만 아니라 그것을 향한 태도를 취할 수 있습니다 - 취하고, 획득하고, 거부하고, 생성하고, 저장하고, 어떤 것을 피하십시오.
기능적. 예를 들면 - 의사 소통의 필요성. 이 작업에는 궁극적 인 목표가 없습니다. 동기 부여는이 과정에 매우 관여합니다. 게임 활동 일 수 있습니다.
규정하는. 이러한 동기는 활동을 장려하지는 않지만 그것을 제한합니다 (예 : 도덕성).

전문적인 활동 동기

전문적인 활동 우리 삶에서 중요한 역할을한다..

그러나 열악한 동기 부여를받은 직원은 자신의 인적 자원을 완전히 실현하지 못하고 자신이 일하는 회사에 최대한의 이익을 가져다줍니다.

전문적인 활동의 동기는 무엇입니까?

임금 및 자재 혜택. 종종 그것은 직원의 동기 부여에있어 근본적인 직업적 업무를위한 금전적 보상입니다. 모든 사람은 물질적 이익을 얻고 자 노력하고 그것을 성취하기 위해 노력합니다. 원칙적으로 물질적 복지에 관심이있는 직원은 홀로 일하면서 자신의 일을 위해 돈을받는 것을 선호합니다.
이 접근법을 사용한 좋은 결과는 또한 노동 조직에 의해 표시되며, 급여의 크기는 수행 된 작업의 양에 직접 비례합니다.
편안한 분위기와 수용 가능한 작업 조건. 고용주가 직원의 편안함, 작업장 구성에 관심이 있다면 후자의 효과가 크게 높아질 수 있습니다.
명확하게 명시된 작업. 일부 직원들은 미리 작성된 규칙에 따라 행동에 의존 할 수있을 때 잘 발달 된 행동 규칙을 선호합니다. 그들에게 헌장에 따라 행동하고, 받아 들여지는 규범을 준수하며, 동료들에게도 똑같은 요구를하는 것이 중요합니다. 다른 직원은 중요한 행동의 자유가 중요합니다. 그들은 규정을 필요로하지 않지만 반대로 그것을 피하십시오. 그들에게는 동기 부여가 그들 자신의 방법으로 문제를 해결할 수있는 능력이다. 그러한 종업원들은 자신에 대한 지속적인 통제를 좋아하지 않으며, 독립성을 위해 끊임없이 노력하며, 때로는 규칙을 무시하고 많은 에너지를 소비합니다.
소셜 친구. 다른 근로자는 직장에서 사회적 접촉에 대해 다른 태도를 취할 수 있습니다. 한 유형의 사람들에게 동기 부여 요소는 새로운 사람들과 의사 소통 할 수있는 능력, 소음에 면역성이 있고 의사 소통 할 때 긍정적 인 감정을받을 수있는 능력입니다. 다른 유형의 사람들은 동료와 연락 할 필요가없는 사람들과의 의사 소통 (예 : 제어 메커니즘, 컴퓨터에서의 작업)이 필요없는 그러한 작업에 동기를 부여받습니다.
대중 수용. 일부 근로자는 수행 된 작업에 대해 공동체의 승인을 받아야합니다. 그들은 자신의 일을 다른 사람들이 알아 차리기를 바랄만큼 임금 수준에 집중하지 않습니다.
그의 전문적인 업무를 수행하면서, 사람은 일에 대한 물질적 보상을받을뿐만 아니라 사회에 유용 할 필요성을 만족시킵니다.
영향력과 힘. 전문 분야에서는 관리자의 지위를 획득하여 사회적 지위의 특정 장소를 차지할 필요성을 인식 할 수 있습니다. 이것은 다른 사람들을 스스로에게 복종시키는 경향이있는 사람들에게 특히 중요한 동기 부여 요소가됩니다. 경영의 관점에서 볼 때 이러한 욕구를 다른 사람들의 노력을 통한 목표 달성이라고합니다.

자기 실현. 이 경우, 인센티브는 직원의 기술 및 지식을 구현하는 것입니다. 동시에 그것은 특정 행동을 수행 할 가능성을 높입니다.
개선 및 개발. 사람은 새로운 기술을 습득하려고 노력하지만 자기 개선의 필요성이 있습니다.
새 지식을 습득하기 위해 새로운 무언가를 만날 수있는 기회는 또한 근로자의 작업에 중요한 인센티브입니다.