각 사람은 재미있는 생각이나 일종의 프로젝트가 그의 머리에 생기게되었습니다. 그는 즉시 그것을 깨닫기를 원하며 실현을 위해 얼마를 필요로하는지, 이익을 얻는 방법 등을 머리 속에 생각합니다. 계획된 계획을 저장하고 아이디어를 잃지 않으려면 비즈니스 계획을 세워야합니다.
사업 계획을 정의하는 것은 그리 어렵지 않고 아주 간단합니다. 이것은 귀하의 모든 아이디어와 작은 세부 사항을 반영한 프로젝트 계획입니다. 비용, 수입, 사업 개발 등.
사업 계획을 세우려면 세 가지 주요 질문에 답해야합니다. 프로젝트에서 무엇을 원하는지, 어떻게 얻고, 어떤 수단과 힘으로 대답 할 것인가?
지루하고 지루한 일은 사업 계획서를 작성하는 것입니다. 전문가가 참여하지만 새로운 비즈니스에서 가장 간단한 계획을 세우려고합니다.
일반적으로 사업 계획은 구현 경로에서 어떤 어려움이 당신을 만나 투자자를 유치 할 수 있는지 평가하는 데 필요합니다. 투자자는 프로젝트가 독특하고 수익성이 있다고 확신해야합니다. 그렇지 않으면 사업 계획없이 의심스러운 프로젝트에 투자하고 싶지 않습니다.
네 가지 주요 단계 :
1. 프로젝트의 아이디어. 당신이 무엇을 할 것인지, 누가 그것을 사용해야하는지 설명하십시오. 이 단계에서 단독으로 처리 할 수 있는지 또는 파트너가 필요한지 고려하십시오. 예를 들어, 의자를 수집하고 판매하고자합니다. 의자를 만들려면 목재가 필요합니다. 즉, 의자 조립을위한 공란 공급에 관해 목공 산업에 동의해야 함을 의미합니다. 나무가있다. 의자를 조립하기 위해 작업하는 손이 필요합니다. 디자이너의 디자인은 디자이너가 고안 한 것입니다. 너는 노동이 필요해.
2. 시장 조사. 우리는 귀하의 제품을 누가, 어떤 가격에, 그리고 귀하의 제품이 경쟁 제품과 다른지를 결정합니다. 의자를 가진 예가 가장 성공적 일 것입니다. 의자의 다양성은 매우 커서 자신의 의자를 사기 위해서는이 사업에서 새로운 것을 생각하고 경쟁자를 우회하여 구매자를 놀라게 할 필요가 있습니다.
3. 재정. 케이스를 시작하고 의자의 첫 번째 배치를 수집하는 데 필요한 돈을 표시하십시오. 첫 번째 배치를 판매 할 가격을 결정하고, 이익을 얻을 수있는 금액과 집회 동안 모든 비용을 충당 할 수 있는지 여부, 직원에게 충분한 임금을 지불 할 수 있는지 여부를 계산하십시오.
4. 행동. 즉시 프로젝트를 구현하기 위해 서두르지 마십시오. 그에게 잠시 동안 누워 보자. 잠시 후, 당신은 새로운 생각으로 그것으로 돌아갈 것이고 아마도 무언가가 고쳐지고 바뀔 것입니다. 시작하려면 무엇을, 어디서, 언제, 어떤 수량으로, 그리고 어떤 가격으로 비즈니스를 구매할 것인지 생각하십시오.
가장 단순한 사업 계획조차도 새로운 생각을 지속적으로 조정하고 추가하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.
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