모두에게 좋은 날! 마지막 기사에서 우리는 사람의 다양한 발달에 초점을 맞춘 효과적인 다기능이라는 주제에 관해 논의했습니다. 이 접근법의 장점은 변화하는 조건에 적응할 수있을뿐만 아니라 이 기술은 성격의 창조적 발달에 없어서는 안될 필수적 요소입니다. 우선, 나는 창의력을 의미합니다. 우리는 그것이 무엇인지, 그리고 이것이 카이로스 경영의 개념과 어떻게 관련이 있는지 이야기 할 것입니다.
사이트의 주제 기사에서이 용어의 표준 해석을 숙지 할 수 있습니다. 이 출판물에서, 나는 내 자신의 해석을 제시한다.
창의력 - 그것은 축적 된 지식과 기술을 기반으로하지만, 예상치 못한 조합과 상호 관계를 기반으로 이점을 얻기 위해 질적으로 새로운 아이디어와 솔루션을 생성 할 수있는 사람의 창조적 잠재력입니다. 키워드 "혜택". 반드시 물질적 인 것은 아닙니다. 어쨌든 궁극적 인 목표가 있으며 따라서 움직임 벡터가 있습니다.
이것이 창의성이 창의력과 다른 점입니다. 결국, 창의성, 종종 bezvektornoe. 그것은 사람이 자신의 생각을 표현하고, 내면의 세계를 드러내는 데 도움이되지만, 항상 사회적으로 중요한 결과는 아닙니다.
그러나 창의력은 "선진 경영"과 "불공정 경영"의 시대에 대한 찬사입니다. 사람들이 일하는 법을 알기 전에, 이제 그들은 돈을 벌어야합니다. 8 시간 동안 사무실에 앉아있는 것이 그리 중요하지 않습니다. 일주일에 두 시간 일할 수 있지만, 이러한 노력의 전환은 여러 번 더 많아 질 것입니다. 이를 통해 창의력은 종종 새로운 제품이나 서비스를 창출하고 경쟁사를 우회하며 소비자의 마음을 사로 잡을 수있게 도와줍니다.
즉, 창의성은 특정 목적을 추구하는 상업성 창조성입니다. 동의합니다. 그것은 우리 시장의 현실에 완벽하게 부합합니다. 현대 고용주는 가장 자주 신청자의 창의력을 요구하며, 이로 인해 이익을 증대시킬 수 있습니다. 평소의 일은 그다지 흥미롭지 않습니다.
카이로스 경영 시스템의 창의성
이제 주요 주제로 넘어갑니다. 카이로스 경영진은 각 개인의 기술을 가장 효과적으로 사용하도록 가르치고 있습니다. 창의력은 사람의 지적 잠재력, 자신의 지식 수준 및 예기치 않은 관계 형성 능력에 직접적으로 달려 있습니다. 학문의 다양성이 커질수록 예기치 않은 결론을 내릴 수 있습니다.
개인적인 경험을 통해 광범위한 지식을 가진 사람들에게 가장 창의적인 결정이 내려 졌다고 말할 수 있습니다. 또는 다양한 활동 분야의 사람들로 구성된 팀. 다시 말하지만, 진정한 창의력과 "저렴한 쇼 오프"를 구분할 가치가 있습니다. 사실, 대중 의식의 고정 관념은 종종 부 자연스러운 머리 색깔, 몸이 뚫린 피어싱 및 분명히 이탈 한 행동으로 휴머노이드 제작자의 이미지를 묘사합니다. 일반적으로 밝은 자기 표현에서 그러한 개인의 창의성은 끝납니다. 더 중요한 것은 광고 소재의 '채우기'입니다. 그리고 여기에서 지성이 중요한 역할을합니다. 다음은 자유로운 사고와 용기가 있습니다. 새로운 무언가를 창조하기 위해서는 항상 창조자의 결정이 필요하기 때문입니다.
창조성 개발
인터넷은 창의성을 개발할 수있는 모든 종류의 기술로 가득합니다. 대부분의 경우, 이들은 "핑크 코끼리를 그려 녹색 날개를 달기"와 같은 어린이 교육 게임입니다. 성인은 그런 말도 안하는 것을 이해합니다. 우리 나이에는 내 이전 블로그 기사 중 하나가 헌신적 인 브레인 스토밍의 다양한 변형이 더 유용합니다.
브레인 스토밍은 사람의 독창적 인 잠재력을 향상시키는 데 도움이 될뿐만 아니라 구체적인 문제를 해결하는 데 실질적인 실질적인 이점을 제공합니다. "그러나"한 사람의 브레인 스토밍이 작동하지 않는 단 하나뿐입니다. 팀이 필요합니다.
이 경우 어떻게해야합니까? "코끼리"와 "날개"없이 독창성을 스스로 개발하는 방법? 일반 용지와 함께. 창의력은 의식적인 과정이기 때문에 두 가지 유형의 사고 (창의적이고 논리적 인)를 모두 사용해야합니다. 결국, 창의력은 논리적 인 창의력입니다.
그래서 창조성의 발달을 위해, 심지어 실제적인 사용으로 성인이 공백의 종이를 가지고가는 것으로 충분합니다. 다음으로, 센터에서 자신을 그리세요 (반드시 자화상이 아니어도 완전히 멈출 수 있습니다). 그런 다음 관심사와 기술이있는만큼 많은 사수를 "자신"과 멀리합니다. 원 안에 각 화살표의 끝에 지정된 관심이나 기술을 나타내는 서명이 있습니다. 이 후에 가장 중요한 무대가됩니다. 가능한 한 많은 접촉 지점을 찾기 위해 어떤 방법으로이 모든 별도의 단어를 묶어야합니다.
예를 들어, 누군가 롤러 스케이트에 큰 관심을 갖고 웨이터로 일합니다. 빙고! 그는 롤러에 명령을 내릴 수 있기 때문에 경쟁 업체의 독창적 인 판매 제안 및 재건을 발명 할 수 있습니다. 또 다른 웨이터는 쿼드 로코터를 가지고 있으며이 "샤 티탄 머신"의 도움으로 친숙한 장소에서 다섯 번째 포인트를 차지하지 않고도 고객에게 봉사 할 수 있습니다. 권투에 종사하고 정확하게 관대 팁을 얻는 방법을 아는 세 번째 웨이터. 코믹 예제지만, 그들은 행동의 알고리즘을 아주 진지하게 보여줍니다.
기억해야 할 가장 중요한 사실은 현대적이고 과포화 된 세계에서 경쟁자들이 머리 뒤에서 숨을 쉬기 때문에 매일 떠오르는 것이 어렵고 힘들다는 것입니다. 또한 호흡은 인간뿐만 아니라 인공 지능의 약간 "향기"도 있습니다. 그래서, 창의력 없이는 할 수 없습니다. 창조적으로되기 위해서는 최대한 큰 방향으로 발전시켜야합니다. 좁은 전문화도 가능하지만 진정으로 독창적 인 아이디어가 필요한 곳은 아닙니다.
친애하는 독자가 카이로스 관리, 효과적인 다기능 성과 창의성이 작업 순간에만 도움이된다는 결론을 내릴 수 없도록 다음 기사가 일상 주제에 집중 될 것입니다. 이 기술을 일상 생활에서 정확히 어디에 적용 할 수 있습니까? 이것을 배우는 방법? 의사 결정은 항상 "매우 코 밑에 누워 있습니까?" 우리는 카이로스 경영진의 연구를 계속하고이 질문들에 함께 대답합니다.
