인내를 통해 모든 것이 아니더라도 많은 것을 성취 할 수 있다는 것은 부인할 수 없습니다.
인내심은 모든 장애물과 실패에도 불구하고 확고하고 자신감있게 그의 목표를 향해 갈 것입니다. 여러면에서 열정을 기반으로하며 이는 긍정적 인 감정입니다. 긍정적 인 감정은 항상 계획의 초기 숙성의 특징이며 가장 중요한 것은 이벤트의 성공적인 발전에 기여하기 때문에 잃지 말아야한다는 것입니다. 미래에는 열정이 서서히 사라지고 문제와의 충돌에 견딜 수있는 자질이 나타나기 시작합니다.
여정 전체에서 지속성은 여러 번 테스트됩니다. 초기 기간은 결과가 아직 보이지 않고 목표를 향한 진보가 믿음에만 근거하기 때문에 가장 어렵습니다. 이 시점에서 많은 사람들이 포기하지만 이것은 많은 패자들입니다. 진정으로 가치있는 것을 개발하기 위해서는 최소한 1 년이 필요하기 때문에 진지한 일에는 성공하지 못합니다. 완고한 인내는 성공의 비결 중 하나입니다.
왜 어떤 사람들은이 품질을 가지고, 다른 사람들은 그렇지 못합니까? 성격의 약함, 목적의 부족, 게으름, 약한 욕망 등 많은 이유가 있습니다.
그들의 일에 참여한 지도자들은 부정적인 생각을 불러 일으키기 때문에 결코 "문제"와 같은 것을 사용하지 않습니다. 대신, "현재 상황"의 다른 개념이 사용됩니다. 그러나 지도자들은 실패하고있다. 이것은 여러 가지 이유, 경제적 불안정, 실패한 상황 및 기타 이유로 인한 것입니다. 그러나 가장 자주 그것은 다음과 같은 요소입니다 :
1. 다른 사람들과 공통된 언어를 찾을 수 없다. 이것은 가장 일반적인 실패 중 하나입니다. 리더의 임무는 효과적이고 효율적으로 관리해야하기 때문에이 프로세스에 관련된 사람들과 공통된 언어를 찾는 것이 중요합니다. 리더와 팀 간의 작업에서 완전한 상호 이해가 이루어져야 만 그때 만 결과가 긍정적이됩니다. 약한 지도자는 원칙적으로 부하 직원의 말을 듣지 않으므로 존경받을 자격이 없습니다. 자존심은 대개 이러한 사람들에게 내재되어 있으며 가장 똑똑하고 아무에게도 아무에게도 말할 수있는 권리가 없다는 원칙에 따라 살고 있습니다.
2. 변화에 적응하는 능력 부족. 시간이 지남에 따라 문제를 해결하기위한 여러 가지 방법과 기법이 개선되고 있으며, 여기 사람들은 이러한 혁신을 따라 잡고 적극적으로 구현해야합니다. 불행히도 큰 실수는 이전에 효과적이었던 동일한 방법을 사용할 때마다 많은 지도자들이 시간이 지남에 따라 구식이되어 필요한 결과를주지 못한다는 것입니다.
3. 실수에 대한 두려움. 종종 지도자들은 실수에 대한 두려움 때문에 고통을 겪고 종종 결정을 내릴 수 없도록하기 위해 무언가를하는 것을 중단합니다. 그런 비 활동은 패배로 이어진다. 강력한 지도자는 그들을 적절하게 받아들이며, 또한 효과적으로 해결하는 방법을 알고 있습니다.
4. 실수의 결과. 기존의 어려움에 대처하는 방법이 중요합니다. 실수로 배우고 그들로부터 배울 수 있다면, 이것은 좋은 징쇄 일 것입니다. 그러나 당신이 많이 걱정하고 포기하면 좋은 일이 일어나지 않을 것입니다. 이 경우 긍정적 인 태도가 필요합니다.
정말로 이것을 원하고있는 사람은 모든 것을 성취하려고 노력하고 있으며 많은 성공한 사람들의 길은 쉽지 않습니다. 중요한 것은 포기하지 않고 앞으로 나아가 야한다는 것입니다.
