Anti-HR주기의 다음 기사 페이지에서 친애하는 독자 여러분 안녕하십니까.
인터뷰에서 가장 많이 제기되는 질문은 다음과 같습니다. 나는 반세기 동안 인터뷰에 가지 않았고 그들 중 일부를 잊을 수 있었다. 그러므로, 얻을 것이없는 것이 있다면, 코멘트에 적어주세요, 그러면 나는 그 기사를 보완 할 것입니다.
즉시 대부분의 신청자가 생각하기에 가장 섬세하고 문제가있는 것으로 시작합니다.
해고 이유에 대한 질문
여기에, 제 생각에는 절대적으로 정확한 대답은 없습니다. 말하기에 전혀 바람직하지 않은 무엇인가가 있으며, 또한 매우 좋지 않은 것도 있습니다. 그러나 이것은 다른 것보다 낫습니다. 먼저 한 가지를 이해해야합니다. HR은 자신이 대표하는 바로 그 회사에서 일하기를 진지한 열정으로보고 싶어합니다. 그는 가능한 한 오랫동안 일하고 지루해하거나 더 유리한 기회가 생길 때 도망 가지 않기를 바랍니다.
뭔가 이전에 직장을 그만두고 뭔가 새로운 것을 찾았던 사실은 이미 그만 두는 이유가 있다고 말합니다. 그러면 다시 검색을 시작해야 할 수도 있습니다. 그리고 이것은 인정하고 싶지 않습니다. HR에 대한 자신의 해고는 원래의 죄이며, 어디에서나 얻을 수없는 모든 것은 모든 측면에 달려 있습니다.
나쁜 회사, 비우호적 인 직원, 불리한 근무 조건, 합당하지 않은 조직 등을 가지고 있다고 말하면서 회사에서 일한 것을 비난하는 것은 잘못된 것입니다. 이것은 당신을 나타낼 수 있습니다 :
- 사람과 윙윙 거리며 타기
- 일해야하는 곳에 대한 문의 방법을 모릅니다.
물론, 그 사무실이 정말로 사악하고 당신의 동료가 당신에게 어떤 인생도주지 않았을 가능성이 있습니다. 그러나 HR 부서는 인터뷰가 사람들이 항상 성실하지는 않은 사건임을 알고 있기 때문에. 그러므로, 그는이 성실함을 인식하고 당신의 말을 문자 그대로 받아 들일 수 있도록 미리 구성되어 있습니다. 그는 하우스 박사의 원칙에 따라 인도합니다. "모두가 거짓말하고있다." 그는 당신의 말들이 진실인지 아닌지를 확실히 알지 못하지만, 정확한 정보가 부족하기 때문에, 그는 자신의 가정에 기초하여 그릴 수 있다고 결론을 내립니다.
그래서, "나는 급여에 만족하지 못했고, 나는 더 얻고 싶다"
- 이것은 당신이 돈으로 만 동기를 부여 받았음을 시사하며, 다른 조직에서 큰 봉급을받을 때, 당신은 안전하게 당신의 회사를 떠날 것입니다.
- 이러한 대답은 중요한 전술적 기동의 가능성을 박탈하고 이전 장소와 비교하여 더 큰 급여를 요구하고 "왜 더 큰 급여를받을 자격이 있다고 생각합니까?"와 같은 불쾌한 질문을 피할 수있게합니다. 인터뷰에서 더 높은 급여를 얻는 방법에 대한 섹션에서 설명 할 책략은 무엇입니까?
왜 이전 직장을 그만 두었습니까? 대답하는 방법
가장 적합한 응답 옵션 왜 이전 직장을 그만 뒀어? "회사가 옮겼습니다 - 운전하는 것이 불편했습니다"(확인이 가능해야 함), "나는 움직였습니다 - 운전하는 것이 불편했습니다"등등과 같은 내적인, 중립적 인 요인이 나타납니다. 또는 이것이 귀하에게 적합하지 않은 경우 "직업 또는 전문적인 성장 전망이 부족하고 전문가로서 성장하고 발전하려는 바람"에 대해 이야기하십시오.
후자는 물론 이상적인 옵션은 아니지만 꽤 많은 작업자인데 정확하게 사용했습니다. 당신이 그것을 사용한다면 다음과 같은 불쾌한 카운터 질문에 대답 할 준비를하십시오 : "전문적인 성장이란 무엇을 의미합니까? 무엇을 원합니까?" "당신은 잠재 고객이 있었을 때를 의미하지만, 지금은 그렇지 않습니다, 왜?" "잠재 고객이 없다는 것을 어떻게 이해합니까? (묵시적 : 어쩌면 당신은 단지 나쁜 직원이고 기회는 당신만을 위해 존재하지 않았을 것입니까?) "
여기서 당신은 많은 일을 생각할 수 있습니다. 일의 과정에서만 교착 상태를 깨달았다 고 말하면 즉시 이해할 수 없었습니다.이 "교착 상태"가 어떻게 존재하는지 이해하는 방법을 설명하십시오 (예를 들어, 직원은 한 위치에서 10 년을 일하면서 진행합니다. 그들은 자랐고, 회사 자체는 발전하지 않고 성장하지 않습니다.)
예, 여기서 함정에 빠지지 않도록주의해야합니다. 그러나이 버전의 답변에는 큰 플러스가 있습니다. 당신은 성장에 대한 갈증을 눈에 띄지 않게 보여줄 수 있습니다. 물론 재미 있습니다.하지만 우린 규칙을 받아들이고 HR의 기대에 따라 행동합니다. 예를 들어, 우리가보고 싶어하는 열망), 잠재 고객과 고급 교육을 기다리고 있습니다! 이러한 관점에서 보면 이것은 바람직한 행동입니다.
그러나 당신이 그런 대답을 선택했다면, 당신은 직업을 얻으려고 계획하고있는 위치에 장래성과 성장이 있다는 것을 먼저 확인해야합니다! 그렇지 않으면 (비록이 전망이 관속에서 보였지만 돈에만 관심이 있더라도) HR은이 직책이 제공하지 않는 기회를 기다리고 있으므로이 결원에 맞지 않는다는 것을 이해합니다.
또 다른 대답은 :
선하고 무죄 한 대답도있다. 해고 사유에 대한 질문그러나 실현을 위해서는 어떤 조건이 충족되어야한다. 이 옵션은 "아첨하는 것"이라고합니다. 당신이 소규모 / 러시아 회사에서 일했다고 가정하면, 이제 당신은 큰 / 서쪽의 회사에 정착하고 있습니다.
당신은 러시아 회사에서 오랫동안 일 했었지만 지금은 서구 경영진이 자신의 기술과 성장을 개발할 수있는 여지가 많기 때문에 서구 기업 내부에서 자신을 발전시켜야 할 때라고 생각합니다. 실제로 이것 때문에 나는 너에게왔다.
이것은 일자리를 바꾸고 자하는 욕구에 대한 타당한 근거입니다. 첫째, 동기 부여를 보여주고, 두 번째로 회사의 가려진 대표자를 평평하게합니다. 이는 외국인이기 때문에 회사가 다른 사람들보다 낫다고 말합니다.
많은 사람들은 그들의 조직의 진정한 애국자입니다. 특히 유명하고 유명한 국제 기업의 직원은 신성한 결말로 유명합니다. 그들은 잘 알려진 브랜드의 표식 아래에서 일한다는 사실입니다. 그들에게 종이를 옮기도록하십시오. 나는 이것이 할 수 있고 조금 아첨하지 않는다고 믿는다.
이것에 끝내고 다음 질문으로 넘어가십시오.
왜 우리와 함께 일하기를 원합니까?
여기서 우리는 다시 아첨에 빠져 나와 훌륭한 회사, 시장의 리더 등을 이야기해야합니다. 귀하의 개인적인 이익이 회사의 범위와 일치한다고 말할 수 있습니다. 예를 들어 회사가 인터넷 프로젝트에 종사하는 경우 인터넷 기술에 매우 관심이 있다고 말할 수 있으며 여기에서 일하는 것이 재미있을 것입니다.
믿기지 않는 것처럼 보이기를 두려워하지 마십시오. 대담하고 자신있게 여기에서 어떻게 일하고 싶은지 이야기하십시오. 기사에서이 문제를 자세히 다루었습니다. 인터뷰에서 거짓말을 할 수 있습니까?
당신의 결점은 무엇입니까?
음, 모든 것이 간단합니다. 100 %가 단점이 아니라는 상반된 것을 호출해야합니다 (예 : pedantry). 그래서 모든 사람들이 대답하고, 독창적이고 다른 사람들과 성실하게 대하려고하지 마십시오. 이것은 게임 규칙에 대한 지식을 테스트하는 것과 같습니다 (사실이지만 많은 사람들이이 사실을 스스로 인정하지 않습니다). 또는이 규칙을 알고 그것에 따라 행동하거나, 질문에 올바르게 대답하거나,이 규칙을 무시하십시오. 후자는 바람직하지 않습니다. 이 기준의 무의미 함, 자극적 인 질문에 당황 할 필요가 없습니다. 당신에게 기대되는 것이 무엇인지 침착하게 대답하십시오.
2014 년 1 월 17 일 업데이트 :이 질문에 답변하는 더 좋은 방법을 찾았습니다. 여전히, "pedantry"와 같은 대답은 하나의 주형이되었습니다. 귀하의 단점에 대한 적절한 비전과 개인 성장에 대한 욕구를 동시에 입증하는 것이 좋습니다. 예를 들어,이 경우에 대한 좋은 대답은 "나의 약한면은 내가 때때로 비판에 대해 불쾌감을 느낀다는 것입니다. 그러나 나는 그것에 대해 노력하고 있습니다. 나는 비판으로부터 교훈을 얻고, 실수에서 배우고, 자기 개발을 위해 다른 사람들의 의견을 사용하고, 그것에 대해 화를 낼 필요가 있음을 이해합니다. "
앞으로 너는 누구를 보느냐? (2-5 세 이후)
교활한 질문. 그것은 당신의 기대와 그러한 공석의 준수 정도를 확인하도록 고안되었습니다. 여기에서 미래를 계획 할 수있는 능력을 보여 주어야하므로 "나는 알 수 없다"고 말하지 마십시오. 어떤 야심을 보여줄 필요가 있지만 큰 것은 아닙니다. 그러므로 2 년 후, 특히 현재의 머리가 인터뷰를 할 때 (심지어 실수로 한 번 말했고, 모든 테스트를 완료 했음에도 불구하고, 내가 미래에 리더가 되더라도 당신은 부서장이 될 것입니다) 완전하고 일반적으로 꽤 잘 만들었지 만 나는 다시 불려지지 않았다). 자신을 "고위 전문가"로 보거나 같은 위치에있는 것으로보고 전문 기술을 계속해서 향상 시키십시오.
이 자리가 제공하는 기회에 달려 있습니다. 동기 부여의 근거가 영업 관리자와 같이 지속적으로 성장하고 서로를 끊임없이 대체하는 많은 수의 관리자가 수직으로 구성된 다소 복잡한 조직 계층 구조가있는 경우 각 단계를 위로 이동하면 위에 포착하여 관리 직책에 대해 이야기 할 수 있습니다.
그리고 작품이 그러한 기회를 제공하지 않는다면, 상사에 대해 이야기하지 않는 것이 좋습니다. 즉, 사전에 알아 내려고 노력하십시오.
야망은 명백하게 양질이지만 사실은 많은 일자리가 당신에게 큰 야망을 기대하지 않는다는 사실입니다. 모두가 당신이 제대로 일하기를 원하며 기존 당국은 리더십 자질의 기초를 가진 직원과의 경쟁이 필요하지 않습니다.
왜 당신 직업을 고를 수 있었습니까?
문제는 주로 젊은 전문가들에게 질문합니다.
그것이 당신에게 매우 흥미롭고 항상 회계사 / 변호사 / 관리자가되기를 원한다는 것을 말하십시오. 전문 교육을받은 적이 있다면 "왜 그런 선택이 그 특기에 떨어졌는가"라는 질문에 대해 대학에 갈 때 이야기를 들려주세요. 동료들 중 나머지는 아직 무도회 후에 숙취를 없애지 않았고, 당신은 이미 당신의 미래에 대해 심각하게 염려하고 진지하게 당신의 직업 선택에 다가 섰습니다. 그 당시에는 그 뒤에 무수한 전망과 기회가 있었기 때문에 확고하게 결정했습니다 이 방법을 zbrat.
농담은 농담이지만, 나는 당신이 기본 원칙을 이해했다고 생각합니다 : 당신은 의식적이고 독립적 인 선택을 계획하고 받아들이는 능력을 보여줄 필요가 있습니다. 당신은 영향을 미치지 않은 제 3 자적 요인들에 관해서 이야기해서는 안됩니다. 예를 들어, "부모님이 나를 결정 하셨다", "그렇게 된 것", "모든 것이 갔다."등의 정신으로 대답하지 마십시오.
이것은 인터뷰에서의 그러한 모든 질문에 대해서도 마찬가지입니다. 어떤 HR이 당신이 얼마나 독립적인지 잘 판단하고 잘 고려 된 결정을 내릴 수 있는지 묻습니다.
우리 회사에 대해 무엇을 알고 있습니까?
분명히 회사 웹 사이트에 대한 정보를 읽고 회사가하는 일에 대한 아이디어를 가지고 있어야합니다. 또한 게임 규칙에 대한 지식 테스트의 일종입니다.
당신의 일에 대한 피드백을받을 수있는 사람은 누구입니까?
여기에 전혀 나타내지 않는 것보다 적어도 뭔가를 나타내는 것이 더 낫습니다. 이전 상사와 모든 동료들과 다투었지만 당신이 스캔들을 떠났을 때, 문을 두들 기고 모든 중요한 작업 파일을 디스크에서 삭제하는 경우 누군가 전화를해야합니다. 어쩌면 전화를 걸지 않을 수도 있지만, 연락을하지 않으면 혐의가 제기됩니다.
당신이 그들이 전화하고 있다고 확신한다면, 탈출구가 있습니다. 좋은 관계를 유지하고 이전 수석 동료에게 전화를 걸고 "수석 전문가"로서 자신의 지위를 말하고 자신의 비공식 지도자 였다고 말하면서 (심지어 같은 수평 적 제출물에서 당신과 공식적으로는 아니더라도) 당신이 좋은 직원을 적어 두십시오.
내 친구들이 해냈어. 두려워하지 마라. 원칙적으로 친구의 휴대 전화를 나타낼 수는 있지만 이전 회사 직원이있는 것이 안전합니다. 회사 내부 번호가 있으며 실제로 근무한 회사 직원의 목록에 실제로 있기 때문에 확인 된 경우입니다.
한 가지 문제, 직장에서의 갈등 상황 및 그 문제를 다루는 방법을 설명하십시오.
이 질문에 대한 대답을 미리 고려하십시오. 어려운 상황에서 어떻게 외교적으로 빠져 나와 모든 사람이 그와 함께있을 것이며 아무도 기분을 상하게하지 못하도록 보여줘야합니다. 상황은 사실과 허구가 될 수 있습니다.
질문 있니?
내 의견으로는 그들은 묻는 것이 낫다. 무슨 일이 있어도, 이전에 언급되지 않은 것에 대해 물어보십시오. 그리고 나서 그들은 당신이 듣지 않았다고 생각할 것입니다. 회사에 대해 물어보십시오.이 직책이 얼마 동안 열렸습니까? 일반적으로, 당신이 정말로 관심이 있다는 것을 보여주고, 단지 오지 않고 지금 떠나십시오.
사회 복지 제도에 대해 물어 보지 않는 것이 낫습니다. 직원 인사 중 어떤 이유로 무례하다고 여겨집니다. 나는 몇몇 근원에서 그것에 관하여 읽었다.
불편하고 촉각없는 질문
HR은 당신이 스트레스 저항력이 얼마나되는지를 이해하고 모든 불편한 상황에서 자신을 어떻게 통제 할 수 있는지 알고 싶어합니다. 미래의 일은 많은 심리적 압력, "불쾌한"고객과의 커뮤니케이션 등을 포함 할 수 있습니다. 그리고 아마 서비스 직원의 직원은 단지 사소한 폭군이고 즐겁게한다 (나는 그런 부인을 가로 질러왔다).
두 경우 모두 원칙은 동일합니다. 감정을 나타낼 필요가 없으며 동시에 자부심을 잃지 않습니다! 똑같이 나쁜 것은 당신이 얼굴을 붉히거나 당황하게하거나, 눈을 낮추거나 울거나, 반대로 스캔들, 모욕적 인 행동, 문을 두드리는 등의 반격에 직면하게되는 상황입니다.
침착하고 차분하게 대답하십시오. "나는 이것에 대해 논할 생각이 없습니다. 끝내십시오." 계속 뻔뻔스러워지면 우리도 재치있게 자리에 섰습니다.
그게 다야. 늘 그렇듯이 인터뷰에서 행운을 빈다. HR주기의 새 기사를 기다리고 전자 메일로 구독하십시오.
