먼저 기존 관리 스타일 (관리 스타일)을 실제로 참조하기 전에이 필드의 정확성과 여기에 어떤 활동이 있는지를 결정해야합니다.
관리는 다른 사람들에게 영향을 미치는 특정 방법을 포함합니다. 가장 기본적인 버전에서는 영향력 - 직원의 활동 - 결과로 표현할 수 있습니다. 이 계획에서 관리자의 활동은 명확하며, 그 목적은 확실한 긍정적 인 결과를 얻는 것입니다.
이는 직원의 특별한 활동으로 인해 발생하는 다양한 결과를 얻을 수있는 가능성과 똑같이 명확합니다. 이 실시 예에서, 근로자는 특정 결과에 도달하고 사적 및 공동 목표를 향해 나아가 회사를 개발하는 특정 도구로 간주되어야합니다.
물론 효과적인 방법에 초점을 맞춘 효율적인 관리자를 위해 좁은 범위의 회사 직원을 고려하는 것은 부적절합니다지도력 스타일 각 개인은 특정 조직의 직원 인 성격을 별도로 나타내더라도 많은 수의 변수가있는 동적 시스템입니다. 특히 입력 데이터는 시스템에 특정 영향을 주며이 데이터의 변형, 즉 관리 스타일을 통해 직원의 특정 제품 생산 영수증을 변경할 수 있습니다. 일반적으로, 관리 스타일 그것은 전형적인 행동이나 직원에 대한 관리자의 영향이지만 중요한 뉘앙스를 고려해야합니다.
우리는이 현상의 범위에 대해 이야기하고 있습니다. 결국 관리자는 다단계와 관련된 대인 관계를 다루고 있습니다. 상사 수준에서 의사 소통을하는 것 외에도 막대한 양의 추가 직원이 존재하며 모든 관리자는 모든 수준의 영향이 직원의 동기 부여 체계에 얼마나 중요한지 명확하게 이해해야합니다. 생산성 및 업무 효율성.
예를 들어 직접적인 영향이 상당 수 없음을 의미하는 리더십 현상을 언급하는 것으로 충분하지만 활동에 대한 인센티브이자 관리 기능을 수행하는 리더 인재의 존재를 의미합니다. 그래서, 공부하고 선택하면지도력 스타일, 이 현상의 다양성과 관리자 및 직원의 개별 매개 변수 하에서 영향의 각 특정 패턴을 고유하게 식별하는 중요성을 명확하게 이해할 필요가 있습니다.
관리 스타일은 어떻게 분류됩니까?
이러한 현상의 어려움으로 다양한 분류의 존재를 이해하는 것이 전혀 어렵지 않습니다. 기존관리 스타일다른 이름을 가질 수도 있고 다른 분류에 속하는 다른 클래스에 속할 수도 있으며, 이는이 현상의 본질을보다 완전히 관통 할 수 있습니다.
관리 스타일은 다음 기능으로 결정할 수 있습니다.
- 경영자 참여;
- 우선 관리 기능;
- 선도적 인 오리엔테이션 관리.
관리 스타일은 무엇입니까?
리더십 스타일을 좀 더 자세히 살펴 보겠습니다. 위의 각 분류에서. 다음 유형을 구분하는 출연자의 참여 정도부터 시작합시다.
- 권위주의 자. 그 이름은 그 자체로 말합니다. 관리자는 집행자에게 특정 명령만을 제공하며, 본질적으로 상호 작용은 의사 결정에 영향을 미치지 않는 기본 계획으로 축소됩니다.
- 함축적이다. 직원의 수행자가 말하는 것처럼 음성을 낼 수있는 일반적인 스타일입니다. 즉 피드백 기능은 주문을 발행하는 단계에서 작동합니다. 다양한 각도에서 직원은 특정 직무 수행의 변화를 제공하며 일부 측면은 관리자와 조정될 수 있습니다.
- 자치. 이 스타일에서는 주요 의사 결정이 직원들에 의해 (주로 콘서트와 다수결로) 이루어지기 때문에 관리자의 기능은 줄어들지 않고 변경됩니다. 관리자는 프레임 워크를 설정하고 제어 및 억제를 수행합니다. 즉 이동 방향을 결정하고 필요할 때 작업자의 활동을 제한하며 솔루션을 조정합니다.
다음 분류 (지배적 인 제어 기능)는 이러한 유형으로 특징 지어집니다.
- 혁신을 통한 경영. 혁신의 발전에 초점을 맞추는이 유형에서는 종업원이 자신의 분야에서 일정한 목표를 달성하기 위해 파견됩니다. 마찬가지로, 이는 회사의 발전을 추구하는 것으로 표현 될 수 있습니다. 즉, 종업원, 새로운 솔루션 검색 등을 높이 평가하고 직원의 능동적 인 교육이 권장됩니다.
- 작업의 도움으로 관리. 이러한 유형의 관리 스타일은 혁신과 같은 일시적인 목표를 의미하지는 않지만 특정 조건 (통제, 추정 등)으로 제한됩니다. 작업 공간의 각 직원은 사용 가능한 방법을 사용하여 특정 목표를 달성해야합니다.
우선 순위는 직원에 대한 태도와 그에 따라 관리자의 태도를 결정합니다. 앞서 언급했듯이 각 직원은 목표 달성을위한 도구로 간주 될 수 있지만 관리에 대한 이해를 높이기 위해서는 각 사람의 다양성을 고려해야하며이 중요성은 아래 제시된 분류에서 분명 해집니다.
특혜 지향성으로관리 스타일다음과 같이 나뉘어져 있습니다.
- 약한 경영. 이 버전의 관리자는 부하 직원에 대한 충분한 정보가 없기 때문에 특정 태스킹 수행에 대한 태도와 태도는 다소 피상적입니다.
- 작업 관리. 이 실시 예에서, 인간 관계는 근로자에 대한 기계 론적 태도를 사용하여 중요한 것으로 간주되지 않으며, 근로자는 특정 작업 결과를 얻는 단순한 방법으로 간주됩니다.
- 클럽 관리. 이것은 이전 스타일의 반대입니다. 여기에서 관계가 가장 중요한 요인으로 간주되기 때문에 작업의 효율성과 할당 된 작업의 솔루션이 저하 될 수 있습니다. 직원들은 말하자면, 경건하게 서로를 대우하고, 결코 유리한 분위기를 어지럽히 지 않는 경향이 있습니다.
- 중간 경로로 관리. 이전 쌍의 조합입니다. 회사의 관계와 작업 과제의 솔루션간에 일정한 조화를 의미하기 때문입니다. 그러나 실제로는 효율성이 높지 않고 유사한 경영 스타일로 높은 성취를 달성하기가 어렵 기 때문에 근로자가 다른 사람들과 일과 관계 간의 최적의 조합을 유지하는 것을 주로 목표로하고 때로는 그 자체가 끝이되기 때문에 이것은 이상적인 관리 스타일이 아닙니다. 회사의 업무에 정체가 있습니다.
- 강력한 관리. 이름에서 알 수 있듯이, 이는 직원의 개인적 특성, 관계 및 기타 여러 요인을 고려한 확립 된 경영 활동을 의미하기 때문에 이상적인 선택입니다.
