최근에 나는 나의 도시 Kaizen Manager의 한 회사에서 공석을 발견했다. 우리가 직업 분류 자에서이 전문가를 어떻게 수행 할 것인가에 대한 질문을 버리면 그 아이디어는 훌륭합니다. 카이젠 철학에 침투 한 카이로스 경영진과 효과적인 다기능 연구에 대한 많은 공통점을 발견했습니다. 카이젠 (Kaizen)에 관한 내용은이 기사가 사회 체계의 적절한 개발에 관한 제 생각과 일치하는 원리를 더 자세하게 논의 할 것입니다.
카이젠이란 무엇입니까?
Kaizen은 모든 생활 과정, 특히 비즈니스의 지속적인 개선을 목표로하는 일본 철학입니다. 그것은 일본 경제의 가속 된 회복을 위해 전후 년에 태어났습니다. 처음으로 Kaizen의 효율성은 Toyota의 캠페인에서 느껴졌습니다. 덕분에 2 차 세계 대전이 끝난 후 신속하게 생산을 시작할 수있었습니다.
일본인의 성공은 서구에서 간과하지 않았으며 카이젠 철학을 세계 여러 나라로 빠르게 확산 시켰습니다. CIS 국가의 대표도 등장했습니다. 개인적으로, 나는 우크라이나의 Kaydzen 클럽 사이트를 정말 좋아합니다. 그것은 많은 특집 기사, 뉴스 레터 및 국내 기업의 조건 에서이 철학의 구현의 경우 무료로 액세스 할 수 있습니다. 이 개념의 독창성은 무엇입니까? 카이젠의 기본 원칙을 고려하십시오.
카이젠의 원리
유럽과 미국의 접근법과 비교해 보면, 동양 전통은 관리와 업무 조직에서 근본적으로 다릅니다. 평소의 권력 수직화와 노동 분담은 상호 원조와 상호 교환의 수평으로 대체되었다. 비슷한 접근법이 카이로스 관리 시스템에 의해 추진되었지만 나중에는 더 자세히 설명합니다.
Kaizen의 기본 원칙은 다음과 같습니다.
- 고객의 요구에 부응하는 고객 중심.
- 명확한 작업 계획, 예측 된 결과와 얻어진 결과의 비교;
- 회사의 여러 부서의 활동을 지속적으로 분석하고 모니터링합니다.
- 그들의 실수와 문제를 인식 할 수있는 능력;
- 작업을 악화시키는 이유의 신속한 제거, 미래의 출현 예방.
- 회사의 모든 영역에서 변화를 장려하십시오.
- 생산 공정의 최적화와 모든 단계에서 가능한 가장 빠른 품질 도입;
- 성공을 공고히하기위한 접근 방법과 방법의 표준화;
- 직원 간의 효과적인 의사 소통 및 개방성 수립
- 회사에서 발생하는 프로세스에 대해 직원에게 알립니다.
- 직원 간, 워크 플로우에서 다른 참가자에게 개인 경험을 이전하는 경험을 정기적으로 교환합니다.
- 자기 규율과 다른 사람들을 존중하도록 격려하십시오.
- 개인 성장과 자기 계발의 숭배, 전문성의 지속적인 향상;
- 팀에서 좋은 관계를 유지하면서 회사의 직원 생활에 중점을 둡니다.
- 회사의 모든 영역에서 작업 팀 및 관련 품질 서클을 창출합니다.
- 다재다능 함으로 인해 가능한 다양한 권한의 위임;
- 부서 간 팀 구성, 부서 간 정기적 인 직원 교체.
이러한 단순한 원칙을 도입함으로써 일본 기업은 세계에서 선도적 인 입지를 확보 할 수 있었으며 Kaizen의 가르침은 가장 널리 사용되는 관리 방법 중 하나가되었습니다.
대기업 외에도, Kaizen은 소규모 회사에서 또는 한 사람의 삶을 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 이것은 5S라고 불리는 카이젠 (Kaizen) 도구 중 하나 인 작업 공간 또는 생활 전반에 대한 합리화 시스템에 의해 도움을받습니다.
- 세이 리 - 정확도 (정렬);
- Seiton - 주문 (합리화);
- 세이 소 - 청소 (청소);
- 세이 케츠 - 표준화;
- Shitsuke - 징계.
몇 가지 단어가 있다면 Seiri는 최적화해야 할 것을 나열하고 불필요한 모든 것을 없애는 것을 의미합니다. Seiton은 Seiso를 조직하고 우선 순위를 정하는 것을 의미합니다 - 직장에서의 불필요한 생각과 머리 속의 불필요한 생각, Seiketsu - 효과적인 혁신, Shitsuke - 선택한 개발 경로를 엄격하게 준수합니다.
카이젠 (Kaizen)의 또 다른 주요 요소는 모든 엔터프라이즈의 네 가지 주요 기둥을 정의하는 4M 시스템입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 남자 - 남자;
- 기계 - 장비;
- 재료 - 재료;
- 방법 - 일하는 방법.
이러한 각각의 "M"을 최적화하면 전체 회사의 활동이 향상됩니다.
공통점은 무엇이며 Kaizen과 Kairos 관리의 차이점은 무엇입니까?
Kaizen에 대한 수집 된 정보를 다시 쓰는 것이이 기사의 목표가 아니기 때문에 Kairos 관리를 통해 일반적인 순간을 직접 진행합니다. 하나의 접근법과 다른 접근법은 인간과 주변 세계의 상호 작용을 최적화하는 것을 목표로합니다. 카이젠과 카이로스 경영진은 자기 계발을 환영합니다.
카이로스 경영진 (Kairos-management)의 경우, 항상 그의 전문적 활동과 관련이있는 사람의 완전한 발전이 환영 받는다. 이것은 제 교수법의 기본 교리 중 하나 인 효과적인 다기능에 완벽하게 들어 맞습니다.
인간의 박식함과 경험이 넓을수록 자신의 아이디어가 더 독창적 일 수 있습니다. 이 기술은 특히 브레인 스토밍을 연습하는 팀과 관련이 있습니다. 광고, 마케팅, 디자이너 및 프로그래머라는 부서에 종사하는 4 명의 협소 한 직원이있는 경우 매우 일반적인 상황을 상상해보십시오. 따라서 그러한 팀에서 브레인 스토밍을하면 네 가지 지적 분야를 결합 할 수있는 잠재력이 생깁니다. 이제 각각에 여러 다른 취미 또는 직업 분야가 있다고 가정 해보십시오. 예를 들어, 평행 한 광고주는 요가를 즐기는 홍보 담당자이기도합니다. 첫 번째 교육을 담당하는 마케팅 담당자는 역사가이며 그의 연구 과정에서 바텐더로 일했습니다. 디자이너는 항상 건축에 관심이 있었고 여가 시간에는 컴퓨터 게임에도 관심이있었습니다. 프로그래머, 카피라이터로 일하고 동전 수집도 즐깁니다. 이러한 멀티 기능 덕분에 우리는 브레인 스토밍에 참여한 4 명의 참가자들로부터 12 개의 지적 분야가 교차되도록합니다. 따라서, 가능한 조합의 수는 여러 번 증가한다.
Kaizen은 다양한 직종의 대표가 특정 업무의 수행에 관여 할 때 교차 기능 팀 및 병렬 설계의 원칙을 널리 실천했습니다.
카이로스 경영진은 다른 직업 간의 대화뿐만 아니라 항상 직접 작업과 관련된 것이 아니라 전체 기술 인력 풀의 적용을 대중화했습니다.
새로운 시대가 인간에게 새로운 도전을 가져 왔습니다. XXI 세기에서 "학습 - 성공 - 성공"의 원칙은 항상 효과가있는 것은 아닙니다. 사람들은 점점 더 즉흥적으로 생활 공간을 정복해야합니다. 이제는 자신의 종류뿐만 아니라 인공 지능에서도 그렇습니다. 격동기에 시작된 카이젠 (Kaizen) 철학은 수천년의 일본인의 지혜를 통합하여 사람과 사업을 경쟁력있게 만듭니다. 카이로스 경영진은 우리 각자의 숨겨진 잠재력을 더욱 현실화하여 자기 실현과 성공에 대한 추가적인 관점을 제시합니다.
